При поддержке месяца аналитики внутрикома в кружке – Вечная Задача Внутрикома Любой Компании (правда мне кажется это больше похоже на советский плакат «клином бей амбассадоров»)

Эту задачу можно сформулировать примерно так — нужно через все свои активности растить долю ядра вовлеченных сотрудников. Растить и при этом осознавать, что идеал недостижим и 100% никогда не станут амбассадорами. Но лежать в эту сторону надо.

Дальше следите за руками:

• Чтобы что-то растить, хорошо бы понимать, с какой точки мы начинаем — о каких цифрах сейчас идет речь?

• Чтобы посчитать текущее положение дел, хорошо бы сформулировать, кто такой амбассадор и кто такой умеренно вовлеченный чел для вашей компании. Какого уровня активности мы вообще вожделеем от сотрудников? Что они будут смотреть каждый All Hands на 100%, проходить все опросы, ходить на все ивенты? А если реалистично?

• Отдельная история с токсиками и критиками — опять же, они будут всегда, хотим ли мы с ними как-то отдельно работать и переводить их энергию в мирное русло? Сколько их?

Всё это классные вопросы для размышления и старта выстраивания системы аналитики внутрикома — начните с попытки хотя бы примерно прикинуть, а как у вас дела обстоят сейчас.

И через полгода уже будет, на что ориентироваться.