Одна из моих любимых тем в коммуникации — РВД-модель (транзактный анализ Берна). Ну, помните, внутри каждого из нас есть Родитель, Взрослый, Дитя (ребёнок).

И часто слышу мнение, что родитель только вредит, его нужно «уволить». Но мне кажется, что нет плохих эго-состояний, всё решает контекст. Вот на примере брейншторма, как можно переключать состояния:

Брифинг заказчика (внутреннего или внешнего) Собираем данные, контекст клиента, ожидания, сроки, бюджет, референсы и т.д. Тут пребывание в реальности критично: важно слышать и вникать, а не придумывать своё. Так что позиция взрослого — мастхэв.

Составление ТЗ/Брифа для креативной команды/Подготовка к шторму Предлагаю метафору подготовки дома к тусовке детей: где можно творить безудержно, а в какие комнаты лучше закрыть двери для безопасности (детей и дома), достаточно ли еды и развлечений для шумного праздника? Также инициатор шторма готовит пространство: как смысловое (точный образ результата шторма, минус-слова, исследования), так и физическое (температура в помещении, стикеры, пластелин в конце концов). И здесь позиция Родителя, как заботливого, так и контролирующего очень даже подходит.

Креативная часть. Дивергентное мышление Самая вкуснятина. Тут без лишних раздумий погружаемся в естественное дитя, пробуем границы на прочность, выходит за рамки типовых решений. А тот коллега, который следит за таймингом, чтобы успеть сфокусироваться и выйти со шторма с 2-3 проработанными идеями, он в состоянии Родителя или Взрослого?

Конвергентное мышление Собираем в кучу идеи с прошлого этапа, ищем лучшее, критикуем, отсекаем лишнее, придаём форму. Тут опять Взрослый и Родитель в нужных пропорциях отлично дополняют друг друга.

Презентация идей Тут рекомендую всё-таки Взрослого. Да, горящие глаза Дитя могут помочь вдохновить и влюбить заказчика в идею. Но на этапе ос — лучше быть готовым фактично её принять.

Позиция Родителя — прекрасный инструмент для отыгрыша и исследования в командой работе. Главное, чтобы изначально Взрослые договорились, как кому ок, и к какую цель преследуем.

Понятно, что всё зависит от контекста, но на этом примере хотел показать, что нет плохих и хороших эго-состояний. Они просто помогают достичь цели в конкретной ситуации или мешают.