🚨КОВБОЙСКИЙ ОТЧЁТ ШЕРИФА UHB: КАК СТРОИЛИ КОРП КУЛЬТУРУ В "ЦЕНТРАЛЬНОМ ДОМЕ ТАБАКА"

История начать с восходом солнца :

Прискакал ко мне как-то владелец "Центрального Дома Табака" — парень хоть и молодой, но с амбициями.

Говорит: «Шериф, нужен мне HR-ковбой, а то команда моя хоть и верная, но дальше ярда  не стреляет!»

Но я-то знаю: когда бизнес топчется на месте — дело не только в найме. Нужен переворот в головах на 360

🔍Банда лихих ковбоев действительно стреляла метко (зарабатывали ярд), но:

❓Не понимала, как масштабировать оборот до 2+ млрд рублей

❓Низкая экспертиза в корпоративной культуре (основатель и сотрудники никогда не работали в крупных структурах)

❓Сложности с привлечением топов — не было «фундамента» для сильных управленцев

Запрос: Собственник думал, что нужен HRD, но в ходе брифа выяснилось — нужна системная корпоративная культура, которая:

🆗Изменит поведение текущей команды (ответственность, смелость) Сделает компанию привлекательной для новых сотрудников. 🆗Поможет привлечь топ-менеджеров из крупного бизнеса

⚙️Что сделал шериф UHB

1️⃣Анализ текущих ценностей

🏹Проехался по всем уголкам ранчо: 30+ личных допросов интервью с ключевыми стрелками

🥷🏼Устроили анонимный опрос среди рядовых ковбоев: "Что для вас важно в этом лагере?"

И выявил противоречие между старыми правилами и желаемыми результатами:

🔴Старые традиции: «семейность», лояльность, гибкость 🟢Новые законы для роста: "Смелость", "Думай как хозяин", "Цель — горизонт, а не ближайший кактус"

2️⃣Большой совет у костра (стратсессия)

Собрали всех старших ковбоев и: ✔ Выбрали 4 новых закона (ценностей). ✔ Написали "Кодекс чести" (индикаторы поведения)

Пример: ➕Разделяет ценность: «Предлагает решения, а не проблемы» 🙅‍♂️Не разделяет: «Ждет указаний, избегает инициативы»

3️⃣Внедрили "новый порядок"

🟢Ежемесячные сборы у костра (воркшопы) — чтобы законы не забывались

🟢Метки для своих (визуал): Значки для каждой ценности. Плакаты по всему лагерю, даже на кружках — чтобы даже за кофе помнили правила

🟢Инструкция для шерифов-руководителей: Чек-лист “Как отличать своих от чужих при найме” Гайд “Как ставить на путь истинный тех, кто сбился”

📈 РЕЗУЛЬТАТЫ: ИЗ БАНДЫ В ЛЕГЕНДУ

Краткосрочные (2,5 месяца):

🆗Формализованная корпоративная культура — теперь каждый знал, по каким правилам живёт лагерь. 🆗Инструменты для найма — теперь оценивали не только навыки, но и софты

Долгосрочные (2 года):

🚀Рост команды с 20 до 70 человек 💸Оборот приблизился к 2 млрд рублей (план на 2025 — 2,4 млрд) 🏢 Открыли новый лагерь в Питере — раньше и мечтать не смели 👔Пришли 2 топ-менеджера из крупных компаний — ключевой фактор: прозрачная корпоративная культура

❤️‍🔥Главный эффект: Команда начала работать «по-новому» — не просто выполняла задачи, а мыслила масштабно

💡Почему это сработало?

🟢Не диктовали сверху — вытащили идеи из самой команды, как золото из реки. Индикаторы = конкретика сотрудники точно знали, что от них ждут.

🟢Визуал + ритуалы — культура стала «осязаемой» (не просто слова в презентации)

🟢Не бросили после внедрения — следили, чтобы законы не пылились на полке

Если ваш бизнес застрял, как повозка в грязи — кличьте шерифа UHB @zaharova_hr