Из любой команды можно слепить что-то дельное и рабочее, убедился в этом на практике) Если руководитель проекта умеет работать с людьми - он найдет у всех участников сильные стороны и способы их объеденить для достижения целей

Дело даже не в том, как часто, дело в том, насколько не управляемо. Всегда было часто, тк у нас 4-сторонние взаимоотношения, но до 2012 этим было реально управлять, все работало, как часы, теперь управление  переодически полностью выходит из-под контроля. Связано это с тем, что с рынка ушло поколение условных  беби-бумеров, которые придавали таким вещам как гарантии, обещания, решения и порядок в делах вообще, гораздо большее значение, чем три следующих на ними поколения - X, Y, Z. Похоже, придётся полностью перестраивать систему управления с учётом новых реалий. Плюс техно-революция, которая ещё сильнее шатает прежнюю систему взаимоотношений. Короче, наступили сложные времена. :))

Можно и по-другому посмотреть) В группе есть инициатива - как ее направить в продуктивное русло?

Уже стало чаще

Не возникало такого, если проект с 0 веду я. Соответственно, отбираю в проект таким образом, чтобы в его процесс не пришли неожиданно лебедь, рак и щука. У проектов есть четкие сроки, и эти сроки не учитывают время, которое придется слить на ребят разных видов)

А потом приходит дедлайн 😊 И сказочка начинает звучать иначе Однажды лебедь раком щуку...