Здравствуйте, в апреле будет год стажа на второй работе.. Был график 2/2 теперь 2 дня в неделю беру - в выходные Хотела плавно сменить сферу Но, за год поняла, моя первая сфера меня больше устраивает … Или, надо еще что то попробовать другое. Какие за год приобретения совершила со второй работой- купила дачу мечты и дорогую мебель в офис … Усталость бывала , но не сильная… все таки, была цель и есть результат! Это важно., иначе не вижу смысла второй работы… Только цель и только результат! ИМХО

А так если проекты/работа в одном месте и профиле, то да это не заметно, просто + задача и не более, а когда они просто даже не связаны, это жесть, тут об одном думаешь, тут о другом и по факту нигде не угадаешь.

Если есть возможность и там и тут дурака валять пока придумают что хотят то не вопрос.

Анекдот: «Железнодорожная станция. Маневровые пути. Начальник – молодой парень – нажимает кнопку селектора. Начальник. – Семенов. Бытовка железнодорожной станции. Широкое окно. Стол. За столом сидят двое, играют в домино, пьют кефир, заедают батоном. Пожилой рабочий – бригадир, молодой – его напарник. Голос начальника. (Из динамика.) – Семенов. Бригадир. – Слушаю. Г.Н. – Где стоит вагон? Б. – Посредине – между солью и сахаром. Г.Н. – Нужно поставить его под сахар. Бери людей, Семенов, и кати. Б. – Сделаем. Напарник встает, надевает рукавицы. Б. – Ты куда? Напарник. – Так ведь вагон... Б. – Сиди, сейчас снова вызывать будут. Играй. Щелчок в динамике. Г.Н. – Семенов. Вы еще не перекатили вагон под сахар? Б. – Уже... Перекатили. Г.Н. – Тут обстановка изменилась, надо перекатить под соль, простите. Б. (Жуя) – это уже не годится. Это не работа. Г.Н. – Ну, граждане, простите. Б. – Ладно, мы пошли. (Напарнику) ходи. Напарник встает, надевает рукавицы. Б. – Сиди. Дубль шесть. Сейчас отменят. Г.Н. – Семенов? Б. (Бодро) – да-да. Г.Н. – Это опять я. Здравствуйте. Б. – Да-да. А это я. Г.Н. – Извините. Вы случайно вагончик еще не перекатили под соль? Может, не успели? Б. – Уже. Как приказано. Так и перекатили. Г.Н. – Ясно... Большое спасибо. Уже не надо. Тут обстановка изменилась, надо его перекатить под са... Б. – Но это уже знаете что?.. Н. – Это не работа. Г.Н. – Я вас убедительно прошу... Ну, ради меня. Б. – Ну, если ради вас... Мы пойдем. Н. – Я пошел. Дубль пусто. Б. – Я пошел (стучит костяшкой домино). Сейчас он придет. За дверью шорох, всхлипывание: «Ой, ой, как мне стыдно.» Н. – Царапается. Б. – Пусть войдет. Н. – Входите, чего уж там. Входит начальник, снимает фуражку. Нач-к. – Вы уже?.. Б. – Уже... (Смотрит на начальника) а что, не надо? Нач-к. (Опускает голову) – мне сказали – я сказал. Мне бы не говорили, я бы не говорил. Б. – Перекатить? (начальник кивает) Что я, мальчик – катить вагон туда-сюда? Вы на его руки посмотрите. (Кивает на напарника, напарник показывает руки – они без всяких изменений) Куда? Под соль? (Начальник отрицательно качает головой) Под сахар? (Начальник отрицательно качает головой) А куда? Нач-к. (Шепотом) – посредине... Промеж. Б. – Уже стоит. Нач-к. – Как вы догадались. Вы – талант, большой талант. Б. – Вы у нас сколько работаете? Нач-к. – Месяц. Б. – А я – 15 лет.»

Сейчас судя по всему не получится, выгорим.

В теории можно. Ведь ведут люди по 2 и 3 проекта. У собственников бывает по 2 и 3 бизнеса (и больше). Но без делегирования это нереально вытащить. Если вы можете что-то делегировать, то делайте. Если нет, то это сложно - только пытаться оптимизировать расход ресурса. А ресурс у вас один, как ни крути, на сколько частей его не дели. Восстанавливайте его 🙂