Три навыка, чтобы быть хорошим лидером. Лидером для себя и других.    Сегодня весь день пронизан темой лидерства: кому-то пришлось рассказывать про организацию процессов на основе ситуационного лидерства; кому-то рассказывать чем отличается лидерство от управления.  И вспомнилось. Вспомнилось, как много лет назад, тема о лидерстве у меня вызывала смятение. С одной стороны, казалось, что это вообще не про меня. Считала, что кому-то дано, а кому-то нет. Классическая установка на данность. С другой, эта тема была не так популярна и каких-то материалов, кроме собственного опыта и насмотренности, практически не было. А всё, что было  подавалась как-то размыто и слишком пафосно, что-ли.    И так было до момента, пока один человек не открыл для меня Саймона Синека. Его взгляд на лидерство оказался тем, что мне казалось логичным и правильным.    Синек говорит, что лидер это не про должность или власть. Лидер это тот, кто создаёт атмосферу безопасности, доверия и поддержки. И его ключевая задача - чтобы люди рядом с ним чувствовали себя защищёнными, в безопасности (в первую очередь, психологически) и могли раскрывать свой потенциал.    Вот такой лидер умеет две вещи:    ✔️ Быть эмпатичным, т.е. видеть живых людей, а не функции.  ✔️ Видеть перспективу, т.е. удерживать внимание на смыслах и далёких целях, создавая вектор движения.    Эти подходы мне сильно откликаются, но сейчас я бы добавила к ним ещё один момент, который особенно вышел на первый план после пандемии -✔️ это витальность. Без высокого уровня энергии невозможно ни проявлять эмпатию, ни двигаться к целям.    В итоге получается такая простая модель  компетенций лидерства:    1️⃣ Эмпатия и безопасность  Умение проявлять заботу и создавать окружение, где не страшно ошибаться.    2️⃣ Видение и "бесконечная игра".  Т.е. способность видеть дальше текущих задач, следовать своим ценностям и "играть, чтобы оставаться в игре" (это отдельная глубокая тема Синека).  3️⃣ Витальность и энергия  Осознанная работа со своими ресурсами. Если ли ты "на нуле", не будет ни проактивности, ни поддержки для других. В общем, "сначала маску на себя".    Самое удивительное, что это работает не только в команде, но и внутри нас😉 Такое внутреннее лидерство.  Наша психика это целая команда разных "я" (частей). И чтобы эта "команда" работала эффективно, ей нужны всё те же три компонента:  · Эмпатия ко всем своим частям, даже к тем, что мешают(н-р, своей прокрастинацией).  · Видение и понимание, зачем я что-то делаю, а не просто "надо'.  · Энергия. Без неё всё идёт наперекосяк.    Без всего этого я действую из состояния "надо". Слушаю своего внутреннего критика и при этом чувствую надрыв и раздражение, а не интерес!🤬    З.Ы. Больше скажу… всё то же самое применимо и к партнёрству. Отношения расцветают, когда в них есть:  👍Взаимная эмпатия и внимание.  👍Общее долгосрочное видение и разделяемые ценности.  👍Готовность делиться энергией и поддерживать друг друга.    З.Ы.ы. В общем. Раньше я не применяла к себе это "громкое" слово. А сейчас, смотрю на то что сама написала, и кажется, что и про меня тут тоже есть.    А у вас какие отношения с лидерством? 🙃    #лидерство #саморазвитие #эмпатия