В 22 года ты джун, в 24 - мидл, в 26 - синьёр, в 28 - лид, в 30 - CTO, в 32 - CEO, в 34 - президент мира, а в 36 можно и помереть, видимо. Линейный карьерный трек - это миф! Он заставляет талантливых спецов бежать вверх, не накапливая экспертизы и не понимая, на самом-то деле, куда они хотят прибежать.

Мы получили поколение менеджеров и лидов, которые формально прошли (и то не каждый) все ступеньки, но так и не успели по настоящему поработать в команде. Они не набивали шишек, не сталкивались с последствиями своих архитектурных решений и не проходили через стресс провалов.

И теперь они пытаются выстроить процессы в командах, которые они толком и не понимают. Но когда ничего не получается - виноватыми оказываются все, кроме них: команда не та, люди не мотивированы, недостаточно горели...

Проблема в том, что в российской действительности приставка "менеджер" или "лид" - это единственный легальный способ получить значительную прибавку к зарплате. Но если мы посмотрим на Европу или Америку, то там синьёр-разработчик с 15-летним опытом может получать кратно больше, чем его руководитель. Потому что ценится экспертиза и умение решать сложные задачи. Быть крутым спецом - выгодно.

Карьера - это не лестница, это лес. Можно расти вглубь (становясь уникальным экспертом), вширь (осваивая смежные области) и вверх (управляя людьми). И все эти пути равноправны.

И задача компаний - создавать такие грейды и систему мотивации, где финансовый и карьерный рост не завязан исключительно на управленческие навыки. Не каждому дано и нужно быть руководителем. Насильно заставляя идти себя в менеджмент - проигрывают все: и ты, и команда, и бизнес.