Как оценить employee-employer-fit?

Я давно не проходил собеседования, но я ярко помню, как перед каждым предстоящим интервью несколько дней сидел за подготовкой: изучал продукт, готовился к потенциальным вопросам, пересматривал свой опыт, вспоминая проекты и результаты и подсвечивая наиболее важные аспекты с учетом требований вакансии

Тщательная подготовка помогала мне быть подкованным во всевозможных вопросах, касающихся продукта и своего опыта. Однако я порой совершенно забывал о тех аспектах, которые сам бы хотел узнать у потенциального работодателя, чтобы со своей стороны оценить employee-employer-fit

Вопросы нанимающему очень важны, хотя бы потому что не только нас выбирают как сотрудников, но и мы выбираем в какой культуре, с какими людьми и процессами работать. Кроме того, грамотно поставленный вопрос позволяет повысить ценность себя как специалиста в глазах работодателя.

По этой теме недавно я наткнулся на пост Жени Кадомец, head of recruitment в Финтехе Яндекса и создателя подкаста «Недушный HR» о том, какие вопросы необходимо задать на собеседовании. Женя выделяет 3 ключевых:

🎞️как долго вы в компании, и что вам здесь нравится, а что хотелось бы поменять? 🎞️какие у команды сейчас основные задачи и приоритеты? 🎞️кого в команде считают успешным сотрудником и почему?

Эти вопросы достаточно универсальны, проективны и конкретны, при этом без использования формулировок в лоб. Они позволяют получить максимально честный срез о реальной атмосфере в коллективе, понять критерии достижения успеха на позиции, очертив свою роль и зону ответственности, и оценить уровень зрелости процессов компании

Также у Жени в канале «Кадомец в поисках смысла» мне откликнулись следующие посты:

🎞****️как мотивировать, если ты не руководитель 🎞****️пора в отпуск или уволиться? 🎞****️кого выгоднее нанимать: джунов или синьоров?

обязательно подписывайтесь на канал Жени, знакомьтесь с глубокими инсайтами в HR и…. не забывайте задавать вопросы на собеседованиях!

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки