Специализируюсь на создании и масштабировании технических подразделений «с нуля», оптимизации ремонтных и производственных процессов, внедрении цифровых систем управления активами (SAP, 1С ERP, MS Project) и повышении надёжности критически важного оборудования.

Имею успешный опыт реализации крупных капитальных проектов (до 320 млн руб.) на действующих промышленных объектах без снижения производственной нагрузки — в том числе на ГРЭС, в железнодорожной и нефтегазовой инфраструктуре.

Ключевые компетенции:

• Управление CapEx/OpEx — снижение затрат на ТОиР до 20%, оптимизация складских запасов до 40%;
• Цифровая трансформация — внедрение SAP (в т.ч. SAP ТОРО), 1С:ERP, FCM, систем мониторинга и сбора данных;
• Создание отечественных ПАК — внесение решений в реестры Минцифры и Минпромторга, получение сертификатов СТ-1;
• Международный опыт — обучение и трансфер лучших практик (Италия), участие в пилотных проектах Enel и Новатэк;
• Кросс-функциональное лидерство — управление командами до 80+ человек, взаимодействие с регуляторами (РТН, РПН), подрядчиками и ТОП-менеджментом.

Успешно применяю гибридный подход: сочетание глубокой инженерной экспертизы, строгого проектного управления и бизнес-ориентированного мышления. Быстро адаптируюсь к новым отраслям, технологиям и корпоративным культурам.

Сейчас завершаю обучение на курсах «Трейдинг» и пишу финальную проектную работу. Параллельно выбираю программу MBA, ориентированную на промышленный менеджмент и цифровую трансформацию. Готов применять получаемые знания сразу в процессе обучения — в том числе адаптировать выбор программы под стратегические задачи компании-работодателя.