84% продуктовых команд считают, что их продукты никому не нужны и 90% счастливы на работе

Короче, менеджер, как его ты не назови несчастлив и жалуется на одно и тоже: я завален операционкой и пользы в своей работе не вижу.

💡 1. Парадокс продуктового мира 84% продуктовых команд сомневаются в успехе своих продуктов, хотя чувствуют себя уважаемыми и влиятельными. Почему? Потому что стратегия есть - но времени на стратегию нет. 49% не успевают заниматься roadmap и аналитикой. 40% работают без реальных экспериментов. 80% не вовлекают инженеров на этапе идей. Это «кризис зрелости»: продукт стал важным, но процессы остались фрагментированными.

❤️ 2. Что по-прежнему радует 90% респондентов говорят, что их работа по-прежнему «та самая мечта». Самое приятное в профессии: кросс-функциональное сотрудничество (50%) решение сложных задач (47%) погружение в потребности пользователей (46%) Вывод: команду не нужно «мотивировать», нужно убрать системные барьеры, чтобы они делали то, что любят - исследовали, экспериментировали, влияли.

👉🏼Уверен, начнут жаловаться на что-то другое… 💰 3. Новая реальность: больше не растим MAU, пришло время зарабатывать деньги С 2021 по 2023 фокус бизнеса сдвинулся с роста на прибыль. Топ-3 изменений: Метрики - только ROI и маржа. Ускорение релизов. Рост внутренней конкуренции. Но ирония в том, что лишь 12% считают «достижение бизнес-результатов» чем-то приятным. Только 4% уверены, что метрики отражают реальную ценность их работы. Большинство хотят метрики, которые учитывают командную работу, долгосрочные эффекты и удовлетворенность клиентов, а не только деньги.

👉🏼А знаете почему? Потому что не умеют считать деньги и ваще не понимают, как их работа влияет на деньги! 🤖 4. AI - спасательный круг, а не двигатель AI экономит до 2 часов в день, но в основном на рутине: документация, ресерч, фидбэк-анализ. Главное недовольство: «AI не помогает с приоритизацией и планированием». 46% не видят, как интегрировать его в свой флоу. 45% не доверяют качеству выходов. Вывод: AI пока не стратегический партнёр, а цифровой ассистент для “PRD cleaning”.

🧭 5. Что делать начальникам Atlassian предлагает 5 направлений, чтобы вернуть смысл и результативность: Вовлекайте команды в стратегию и KPI. Продукт не должен «доставать» метрики, которые кто-то придумал сверху.

• Инструмент: VMGS (Vision, Mission, Goals, Strategies) как единая страница стратегии. 👉🏼Ничем это никому из нас не поможет)))) Людей нужно научить так мыслить Меняйте фокус с output → на outcomes.
• Пример: не “запустить 10 фич”, а “увеличить конверсию с 15% до 25%”.

👉🏼А вот это хорошо! Развивайте культуру экспериментов.

• Используйте Opportunity Solution Trees и работайте с «маячковыми пользователями» (lighthouse users) - 10-20 клиентов, которые реально влияют на продукт.

👉🏼Да, но считать результаты мы не научились… Создавайте кросс-функциональные триады.

• Продукт + инженер + дизайнер = единый мозг.
• Используйте Impact-Effort Matrix и пирамиду RUF (Reliability-Usability-Features). Инвестируйте в Product Operations.
• Наличие ProdOps повышает чувство влияния на стратегию на +30 пунктов и вовлеченность инженеров на +19 пунктов.

Как у вас там дела? 🐳 - утонул в рутине 🦄 - метрики, эксперименты, реальный ауткам и вот это вот все