Прочитал на Super Job исследование: 75% специалистов в России спокойно уйдут к конкурентам. 45% из них из-за  графика! 🤯🫣Вот она, корпоративная культура! Многие компании просто зачастую выступают как доноры: получить запись в трудовой, минимальный опыт и до свидания.      За 20 лет в маркетинге я набирал много команд под разные проекты и понял простую вещь: закрыть ставку легко, а найти человека, который вживается в ваш бизнес — это удача. Потерять такого человека очень больно 🤕  Особенно в сложных нишах вроде ювелирки, ИТ, фуд ретейла. Понятно, что есть гораздо сложнее, но суть в том, что знания приходят за месяцы, а реальное понимание как надо делать  — иногда и за год. Когда такой специалист уходит — вы теряете не просто сотрудника. Вы теряете деньги, время и часть бизнес-логики, которую не опишешь в инструкциях.      Что я думаю по этому поводу.   Да, маркетологов в принципе много, сейчас их штампую на каждом шагу. Но адаптированных, с глубоким пониманием специфики сложного продукта (B2B, люкс, фарма, IT) — единицы. Нельзя думать, что такого специалиста легко заменить, просто потому что вакансий в ленте много. Это иллюзия выбора. 1.      Вторая мысль: лояльность — это МИФ? Только 5% из опрошенных  ее пойдут  к конкурентам!  Точно могу сказать, что лояльность это не данность, а результат. Заботиться о сотрудниках, растить их и понимать их рыночную ценность — это не опция, а бизнес-необходимость. Это вопросы управления и корпоративной культуры.      Третья: лучших не ищут на hh, их забирают у конкурентов. Я всегда прошу своих коллег их HR стараться приглашать ко мне на встречу коллег от конкурентов, и если я так делаю так делают многие.      Отсюда главный вопрос: что вы делаете, чтобы ваш самый ценный сотрудник завтра не принял предложение от конкурента?