Наш путь к построению КСУП занял достаточное количество времени при очень ограниченных ресурсах Проектного офиса (подробно о трудозатратах на каждом этапе я рассказывала в рамках вебинара «Чек-лист построения КСУП в компании» https://projects.management/past-webinar.html?ID=925).   Однако полученный в конечном итоге результат соответствовал всем нашим целям и удовлетворял метрикам. В качестве ключевых результатов можно выделить следующие: мы сократили время, затрачиваемое руководителями и администраторами проектов на формирование отчетной документации, что приобретает особую ценность для компаний, в которых роль руководителей проектов выполняют обученные и подготовленные функциональные руководители подразделений. Оптимизировали и упростили процесс контроля исполнительской дисциплины и, как следствие повысили управляемость сроками проектов, оптимизировали процесс бюджетирования и работы с проектными инициативами.

А как Вы считаете, стоит ли оптимизация процессов больших затрат ресурсов?  Как понять оправданы ли эти усилия?

💬 Делитесь в комментариях своим мнением, а также (не)успешными кейсами по оптимизации процессов, требующих больших ресурсных затрат❗️