Полчаса

Внедрение новых дашбордов начинаю с анализа целей отдела и отбора ключевых метрик — не все показатели одинаково важны на старте. Сначала запускаю пилот с базовыми метриками (уровень 1) на 1–2 месяца, чтобы команда привыкла к новому инструменту и оценила его полезность без перегрузки. Затем добавляю второстепенные метрики (уровень 2), интегрирую их в рабочие процессы и проверяю актуальность данных на практике. Только после валидации гипотез и корректировки под реальные потребности отдела дашборд переводится в статус постоянного инструмента, где каждый элемент имеет четкое назначение и поддерживает принятие решений.

Когда данные собранны, к BI вопросов нет - от 1 дня. Если никакой инфры нет, то тут может на месяц растянуться в зависимости от необходимости привлечения других сотрудников

Я до сего дня пользуюсь только отчётами Эксель 🤦‍♂️ В основном по БА (бизнес-анализу) выдаю таблицы и словесные описания.  Для моих задач работы со словами рано - не вышел ещё на цифры.   Для клиентских - готовлюсь, изучаю тему🍻