✍🏼 Выводы после курса по трансгенерационному коучингу
1️⃣ Семейные секреты становятся тяжкой ношей для детей. Они точно знают, О ЧЕМ нельзя говорить в семье. Отрицание и подавление тайн — это максимально экономически невыгодный процесс для психики. Это как примотанная к ноге гиря, которую приходится везде за собой таскать.
2️⃣ Обращаясь к детским воспоминаниям, стоит говорить не только о сложностях этого времени, но и о ресурсах, которые ребенок получил от семьи.
3️⃣ В каждой травме есть ресурс. [От себя добавлю, что призвание тоже содержит в себе частичку травмы — это ваш основной движок в деятельности, который никогда не исчерпается. Вы знаете о своём вечном двигателе?]
4️⃣ Травма передается от поколения к поколению, если её не удается переработать. Механизм передачи травмы связан с идентификацией. Мы хотим быть похожими на тех, кого любим, к тому же нам это необходимо, чтобы не начинать эволюционный процесс с чистого листа. Передача идентификаций происходит через воспитание, эмоциональный фон семьи, традиции и отношение к разным ситуациям, то есть, это и вербальная, и невербальная передача.
5️⃣ В среднем к 30 годам семейные сценарии начинают уходить на второй план, а вместо них появляется… что-то другое. Такие периоды называются кризисными. Когда прошлые представления о себе и о жизни уже не актуальны, а новые еще не успели сформироваться и закрепиться.
6️⃣ Роль и место ребёнка в семье, как и дальнейший сценарий его жизненных и профессиональных выборов, определяется, в том числе, семейной системой.
Например, семья назначила ребенка «героем».
По семейной легенде он должен сделать что-то, что не получилось у его родителей: построить бизнес, переехать в крупный город, стать великим ученым – варианты могут быть разными. Вместе с этим на него падает огромная ответственность за реализацию всей семьи (или её отдельных членов). Если же свою роль он выполняет плохо, его ждет великое разочарование от родственников. В профессиональной жизни такой человек может брать на себя непомерную ответственность. Скорее всего, он будет выбирать лидерские позиции, но не удерживаться на них из-за внутреннего перенапряжения, либо же всеми способами будет избегать ответственности, чтобы не сталкиваться с внутренними ожиданиями.