Daily‑митинги — полезная практика, но насколько они действительно помогают достигать целей проекта? Какие задачи решают на деле?   Часто ситуация выглядит так: коллеги, зная свою очередь, просто дожидаются её и не слушают друг друга. После дейли нет чёткого понимания, как продвигаются задачи. Остаётся лишь ощущение, что все чем‑то заняты и сегодня тоже планируют чем‑то заняться — и это всё.   Чтобы добиться реальных проектных результатов, стоит пересмотреть подход к проведению дейли.   Что менять?   Вместо того чтобы:   идти по списку участников;   задавать шаблонные вопросы «Чем занимался вчера?», «Чем планируешь заняться сегодня?», «Есть ли трудности?».   нужно:   ориентироваться на список задач проекта или спринта;   фокусироваться на статусе задач, задавая вопросы:   - «Как изменился статус задачи со вчерашнего дня?»;   - «Не сдвигается ли планируемый срок?»;   - «Есть ли проблемы с задачей?».   Какие проблемы это решает?   У менеджера формируется целостная картина продвижения задач.   Раньше выявляются риски сдвига сроков.   Улучшается коммуникация: коллеги вынуждены внимательно следить за обсуждением, чтобы не пропустить свою задачу.   Важные правила проведения  Обсуждать только задачи, которые:   - относятся к текущей команде (проектной или функциональной);   - готовы к работе (не имеют нерешённых блоков).   Не забывайте, что встреча не должна занимать более 15 минут и все возникшие вопросы нужно обсуждать отдельно! #руководительпроектов #руководительотдела #scrum #daily #планирование