🧭 «Диктатура»: когда уместна, а когда ломает систему

Один из неотвеченных вопросов на митапе: «В каких ситуациях вообще работает “диктатура”?»

Когда это уместно

— Кризис и высокий риск. Инцидент у клиентов, дедлайн по регуляторике, провал по выручке. Нужны быстрые решения и один контур ответственности. — Супервысокая неопределённость. Слишком много переменных, время дороже обсуждений: один человек принимает решения, остальные помогают убирать туман войны. — Узкий коридор времени/ресурсов. Попытки «согласовать всех» сжигают шанс успеть.

Когда это вредно

— Стабильная фаза. Команда перестаёт думать, падает доверие, копится скрытый конфликт. — Подход «любой ценой». Краткосрочная победа, долгосрочно — разрушенные отношения и стратегия. — Политизация. Люди учатся угадывать начальника, а не решать задачу.

Красные флаги, что перегнули

— По делу перестали спорить. — Решения держатся на личной воле, а не на данных и критериях. — После «победы» никто не хочет идти в следующий проект с тем же лидом.

Гибкий вариант: модель «капитанов»

Подход от ребят из Lambda School вместо громоздких RACI/RAPID включать режим капитана на цель/проект/этап. Правило: 1 корабль = 1 капитан (финальная ответственность у одного, без имитации «коллективной»). Это не значит, что Капитан устанавливает диктатуру, - это значит, что за ним последнее слово.

Что делает капитан: — Формулирует 1–3 измеримых критерия успеха и срок. — Собирает ресурсы, убирает блокеры, вовремя эскалирует. — Слушает команду, но последнее слово — за ним. — Явно отмечает, с кем консультируемся (C) и кого информируем (I) — лёгкая обвязка из RACI без бюрократии.

P.S.: «Диктатура» — это не стиль по умолчанию, а режим на время: для кризиса и высокой неопределённости.

Автор: Юпатов Дмитрий 🦂 И так сойдет

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки