О мотивации
- Вот когда тебе уже не хочется хотеть чего-то хотеть, вот это - кризис.
- Да это уже не кризис. Это п*здец.
Все мы, люди, в сущности своей стремимся делать то, что нам ХОЧЕТСЯ и избегать, чего НЕ ХОЧЕТСЯ. И это норма. В нашем проклятом, но необыкновенном, мозге есть система вознаграждений, которая активируется при получении удовольствия или ожидании награды.
В ходе эволюции в нем, родимом, возникла структура, которая называется «прилежащее ядро прозрачной перегородки» – nucleus accumbens. Это главный «центр счастья», положительных эмоций, который стал собирать сигналы от всех зон, связанных с биологическими потребностями. Так вот, чтобы мы что-то делали, нас нужно мотивировать! Постоянно.
Мотивация может быть внутренней и внешней. Причем, сила внутренней у каждого разная.
Вопрос, как разобраться со своей внутренней мотивацией слишком экзистенциален и, осознанно, отпущен на самовыгул. Про внешнюю - в любой управленческой литературе есть ПЯТЬ основных мотивов, у нас в 🏦 тоже выделяют, в основном, эту пятёрку:
Мотив достижений Результат - важнее всего, люди с этим мотивом требовательны к другим и, в первую очередь, к себе! Им нужны вызовы!
Мотив вознаграждения Здесь мотивирует награда, собственно, в работе - зарплата, премии, бонусы и тд.
Идейный мотив Тут пояснять особо нечего, важна ИДЕЯ, какое-то ее величие и вот это вот всё.
Социальный мотив Важно - с кем вы работаете, комфорт коммуникации, взаимопонимание с руководителем, атмосфера команды.
Процессный мотив Здесь важна сама РАБОТА: интерес к ней, вовлеченность в процессы, наличие ритуалов и каденций.
Если меня спрашивают (а меня не спрашивают), что я думаю о сотрудниках с разными типами мотивации - я отвечаю НЕ ДУМАЮ. Это просто мотивы - они ЕСТЬ, и иметь каждый из них абсолютно НОРМАЛЬНО.
Пожалуй, самый важный вывод, который я для себя здесь сделал: людей с ЕДИНСТВЕННЫМ мотивом - НЕ СУ-ЩЕ-СТВУ-ЕТ! Специально пишу по слогам, потому шо так показалось как-то пафоснее, извините))
Если человек говорит, что его мотивируют "только деньги" - нужно разбираться. ЛИБО - он врет, самому себе, в первую очередь. ЛИБО же - у него действительно сложная жизненная ситуация. Здесь, хороший руководитель постарается сделать то, что в его силах.
Но, чаще - это довод какой-то другой, более глубинной внутренней категории. Если человека мотивируют ТОЛЬКО ДЕНЬГИ, скорее всего, он в глубоком внутреннем кризисе.
Оговорюсь, если сотрудник использует необходимость роста ЗП как манипуляцию, на ПОСТОЯННОЙ основе - это другое. "C террористами переговоров на вести"
Что я? Мной, думаю, движут социальные и идейные мотивы... да и мотива достижений я тоже не лишен. Буду ли я делать свою работу за "спасибо"? Тоже нет.
Важно уточнить: ПЕРИОДИЧЕСКИ мы можем отказываться от сиюминутного удовлетворения своего ОСНОВНОГО мотива. Но опять же, надеясь на грядущие бенефиты.
Пример: делаем стартап, работаем БЕСПЛАТНО, но свято верим в свои будущие: квартиры, машины, яхты и т.д.
И это прекрасно! Такая мотивация, на самом деле, намного сильнее, чем сиюминутный дофамин. В моей картине мира. Но опять же, это не должно происходить на ПОСТОЯННОЙ основе, иначе - это уже самообман.
Как "реализовывать" разную мотивацию? Просто. Вернее, сложно. Но есть и хорошие новости. Первый шаг не так сложен: мотивы нужно всего лишь ОПРЕДЕЛИТЬ. И идти от этого. Как? Поговорить. Это не сложно, но - поговорить по душам, открыто и честно.
Иногда, я прошу написать своих ребят микро-эссе, буквально сообщение: где он сейчас, а где видит себя через пять лет на "следующей ступеньке".
А дальше понять - а зачем, чего он искренне хочет?
Короче, опять разговаривать. Простого ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО общения часто не достает. В силу ограниченности ресурсов, причем, я не только о времени... и не только о руководителях.
А дальше: серебряной пули НЕТ! Всё очень индивидуально. Амбициозные задачи - достигаторам, создание ритуалов и процессов - процессникам, высокие цели - идейным, душу - социальным... Ну и вознаграждение... всем.
Если человек заслужил - его нужно поощрять! Иначе быть не должно.
