В связи с окончанием очередного проекта в производственном полиграфическом предприятии готов взять одного клиента на сопровождение.

Что было сделано на предыдущем проекте:

Внедрена система управленческого учета и бюджетирования. Внедрена система месячных, квартальных и годовых бюджетов.

Составлена финансовая модель развития на 5 лет.

Улететь перенесен из 3 учетных систем в одну.

Была рассчитана себестоимость единицы продукции, выявлены убыточные позиции.

Получены кредитные средства на выгодных условиях.выручка за 2025 год выросла в 2 раза.

Предприятие вышло на стабильную прибыль.