«Поставить задачу» — это техническое действие.

«Договориться» — это искусство лидера.

В этой фразе кроется фундаментальная разница между тем, как команда послушно выполняет указания, и тем, как она генерирует выдающиеся результаты. Чаще всего мы сталкиваемся с целями, которые «надо» достичь. Но именно тип цели, который мы выбираем, определяет энергию, вовлеченность и конечный успех.

Давайте разберемся в энергетике разных целей:

· Цель «НАДО». Это навязанная извне задача. Она рождается не из понимания потребностей, а из давления обстоятельств или указаний сверху. Энергетика такой цели — сопротивление, выгорание, работа «для галочки».

· Цель «ХОЧУ». Звучит вдохновляюще, но часто бывает инфантильной. «Хочу удвоить прибыль» — прекрасно, но без понимания «как» и без учета реальных возможностей это просто мечта.

· Цель «МОГУ». Она безопасна и комфортна. Команда берет ее, потому что уверена в результате на 100%. Проблема в том, что такая цель не ведет к росту. Она проста и не требует выхода из зоны комфорта.

· Цель «ВЫБИРАЮ». Вот он, золотой стандарт. Это осознанный выбор из нескольких вариантов, основанный на анализе, понимании последствий и личной ответственности. Такая цель интересна, она бросает вызов и пробуждает внутреннюю мотивацию. Задача лидера — не приказать, а создать контекст, в котором команда сама придет к решению «мы выбираем этот путь».

Проведите аудит текущих целей вашей команды. К какой категории они относятся? Как можно переформулировать ближайшую цель «надо» в цель «выбираю», обсудив с командой все «за» и «против»?

Постановка цели — это только первый шаг в искусстве создания сильной команды. 

В следующих статьях подробно разберем:

· Кто вы как лидер? Разберем 4 архетипа топ-менеджеров от организатора до политика и поймем, как ваша роль влияет на команду.

· Что сильнее «морковки»? Исследуем методы мотивации и узнаем, почему органический интерес — единственный двигатель долгосрочного роста.

· Главный дефицит на работе. Узнаем, чего на самом деле хотят ваши сотрудники (и это не деньги!), и как давать им это регулярно.

· Итог: Соберем все воедино и поймем, почему процесс создания команды — это главный тренинг личностного роста для самого руководителя.

Оставайтесь на связи, чтобы не пропустить продолжение!

#лидерство #постановказадачи #мотивацияперсонала #цели #командообразование #личностныйрост #управлениеперсоналом #эффективность #руководитель #развитиебизнеса