Ох, какой интересный вопрос к нам пришёл. Давайте разбираться!

Ситуация правда непростая. Нужно её рассматривать с разных сторон.

1. Кажется, вы начинаете выгорать, потому что очень эмоционально воспринимаете то, что происходит. В такой ситуации важно оградить себя от резких действий и даже постараться не делать выводов – они будут продиктованы эмоциями.

2. Похоже, руководитель вмешивается в вашу работу при возникновении «пожаров» – и настаивает, чтобы вы делали то, что ему кажется правильным. А вы с этим не всегда согласны, так как видите, как это отразится на других задачах.

Попробуем понять руководителя: а чего ему в реальности-то надо? ЗАЧЕМ он это делает? По идее, ему не выгодно, чтобы у вас в работе возникали проблемы или пропадал запал. Но он, видимо, хочет решить какую-то проблему. Или то, что он считает проблемой.

Возможно, ему не хватает информации, что уже сейчас делается. И повышенная заинтересованность обусловлена именно этим желанием всё знать. В таком случае можно рассказать, что у вас происходит, что уже сделано и задать уточняющие вопросы: я правильно понимаю, что это важно решить как можно быстрее? Если проблема будет решена в такие-то сроки – это приемлемо? Ок, мы с командой разберемся. Так вы покажете, что у вас все под контролем.

3. Бывают ситуации, когда мы не разделяем решения, прилетевшие «сверху» – не нравится, не согласен, не понимаю. Тогда стоит поговорить с начальником о целях этих решений и попросить помочь с расстановкой приоритетов. Важно воздержаться от эмоций, этот разговор – не повод ещё раз подчеркнуть, как вам всё не нравится, а реально понять, ПОЧЕМУ принято именно такое решение. Поговорите о последствиях – что (на ваш взгляд) будет, если пойти предлагаемым путем. Ещё раз – не критикуйте, попробуйте подсветить возможные риски.

4. Если всё объективно «не так», есть два варианта: Честно, по-взрослому, поговорить со своим руководителем. Есть руководители, которые открыты к обратной связи (риски, конечно, всегда есть, но если чувствуете, что вам надо – делайте это, только аккуратно). Можно зайти со стороны – попросите начальника помочь с проблемой, опишите её примерно так: «Мои сотрудники спрашивают меня, как распределять приоритеты: у нас есть задачи отдела, которые мы планировали заранее и под конкретные цели, и ваши задачи, которые появились внезапно. Давайте вместе подумаем, как быть, потому, что я тоже хочу, чтобы у компании был результат» Либо уходить. Иногда мы вырастаем до того уровня, когда видим то, что нам не нравится, но изменить ситуацию не в силах. Так тоже бывает. Возможно, есть смысл искать новую работу.

В общем, универсального ответа тут нет. Разве что – попробуйте не принимать всё так близко к сердцу, относиться к поведению руководителя не как к критике себя лично, а как к рабочим задачам. Смотрите именно на проблему, а не на отношения – когда мы закапываемся в отношения, начинают страдать результаты.

Если у вас есть вопрос – задавайте его тут @yanachfeedback_bot, и мы ответим :)

👌 Я Начальник. Журнал руководителя

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки