😁😁Вот это круто, потому что показывает внимательность к деталям) А почему колпачок?)

Особого смысла не несет) Раз придумали его-значит нужен,но только и без него колесо не сдувается🤷‍♀️

Возможно, расстрою вас, но без колпачка колесо не сдувается, там стоит клапан, а колпачок, служит защитой, чтоб не попадала пыль и грязь 😅

Виктория, а будет продолжение, типа: ... странных вопросов, которые буду задавать на собеседовании? 😁

Я странных не задаю, мне неловко 😂

Шикарное описание, Анастасия 🔥

Огонь 🔥

Креативно мыслите, Денис! Достойно 👍

Главное чтоб смазывать не забывали 😁

Я когда на подшипниковом заводе работала,у нас слоган прям такой был "мы приводим мир в движение"

О фаре я даже не подумал при ответе на вопрос) Интересно, Юлия, благодарю 👍

А почему колесо, Дарина?)

Колесо, это связующее звено. Без него нет движения, колесо берет всю награду «на себя», сцепление с дорогой, если с ним что то не так или оно отсутствует, велосипед бесполезен. Сила сцепления, совместной работы и устойчивости.

Я бы вас за такой ответ уже взял на работу к себе в команду. Прекрасно 🙏🍾

Денис, я так понимаю, руль - роль менеджера или управляющего?)

Верно. Но верно и то, что без других компонентов велосипед не едет. Но руль ближе.

Мне так понравилось ваше описание 😁, особенно концовка, посмеялся от души) На самом деле - метафорические вопросы очень интересно раскрывают кандидатов, да и не только.

В частной практике психолога использую аналогичные вопросы, "опишите свою ситуацию так, будто бы вы герой фильма." и т д. Эффект потрясающий

Владимир, ключевая разница, Вы даете роль и предлагаете описать контекст. Это дает действительно много возможностей для диагностики. На собеседовании , о котором Вы говорите, предполагается, что велосипед в вакууме, и такая постановка вопроса сразу режет все возможности кандидата и НR, а значит, и возможности компании, и возможности государства.

Такой вопрос сам по себе дает ответ о том, что такой HR не может решать поставленные задачи.

Катерина, согласен с вами в части, что постановка вопроса режет возможности кандидата и HR. Возможно, вопрос в описании себя метафорически без велосипедов развязал бы руки кандидата лучше.

Но, я думаю, что вопрос может помочь решить поставленную задачу.

Описать свою значимую роль в команде через деталь велосипеда показывает понимание кандидата своей роли. Если лидер - он скажет "движок". Если менеджер - "руль" и т д (возможно, роли будут другие, написал для примера).

Это важно, потому что сотрудник лучше работает, когда понимает сам свою роль в продукте, в компании и команде. Он понимает свою зону ответственности лучше. И через велосипед это возможно описать

Вопрос «какая часть велосипеда» в отрыве от контекста- это проверка на стереотипное мышление. Сильный кандидат должен либо угадать ожидаемый стереотип [руль=лидер, колесо = двигатель], либо - что гораздо ценнее - оспорить саму постановку вопроса.

Вместо того чтобы выбрать деталь, лучший ответ для меня - это вернуть вопросу системный контекст. Прежде чем я смогу выбрать часть велосипеда, мне нужно понять - а какая именно система нас интересует?

Потому что функция одной и той же детали меняется в зависимости от контекста: Если система - скоростной спуск с горы, то я -тормоза. Моя роль - обеспечивать контроль, безопасность и предотвращать катастрофу в условиях высокой скорости и неопределённости. Я превращаю риск в управляемый процесс. Если система - шоссейная гонка на выносливость, то я - рама. Моя роль - быть легким, жёстким и предсказуемым каркасом, который эффективно передаёт каждую каплю энергии гонщика в движение, минимизируя потери. Я создаю основу для эффективности. Если система - городская прогулка, то я - амортизатор. Моя роль - гасить вибрации от неровностей, обеспечивая комфорт и сохраняя энергию велосипедиста для главного - наслаждения пейзажем, а не борьбы с дорогой.

Моя методология X-Ray 72 работает точно так же. Она не предлагает универсальной детали. Она сначала диагностирует контекст: Какой рельеф у вашего рынка [скоростной спуск или равнина] Какой результат является «победой» для вас [рекорд скорости или комфортная прогулка] Каков ваш «велосипедист» [архитектура вашей команды]

И только после этого мы определяем, какая «часть велосипеда» - какая стратегия и тактика - будет выполнять функцию управления в этой системе.

Поэтому на ваш вопрос я могу ответить так: я — не конкретная часть, а принцип сборки велосипеда под конкретную задачу и гонщика.

Катерина, очень интересно описали. Вы меня убедили, да, согласен теперь, одно дело - угадать стереотип, и другое - оспорить постановку вопроса 👍

Владимир, цель, конечно не в споре) Моя цель - не врать, не выдавать себя за того, кем я не являюсь, даже в обмен на хлебное место. Поэтому я вынуждена просить уточнения, чтобы не обмануть Заказчика и себя, ненароком.

Конечно, Катерина, мне понравилась наша дискуссия. У меня было иное мнение касательно вопроса, но ваши аргументы оказались сильнее моих, и моё мнение изменилось. Хорошо что вы попросили уточнения, иначе я бы не пришёл к выводу)

И мне понравилась наша дискуссия)

Отличное объяснение, Артем!)

Интересно) Как именно цепь описывает вашу роль в команде?

А я на язык подвешенный 😁 Связей много Если вопросы возникают я знаю как по цепочке знакомых и не знакомых их решить😉

Владислав, это ппц какой крутой ответ на вопрос) 👍👍👍

Если Ришат и Рашит ничего не решат Влад решит😁