HR talks - это честный разговор с HR коллегами в разных индустриях и странах. Короткое блиц-интервью, где встречаются интересные вопросы и крутые HR эксперты. Поехали! Сегодня у нас в гостях Катя Рудчик, HR BP Авиасейлс, ex Dodo Brands, ex SETTERS, автор тг-канала «Ты кадровик что ли?»
Какой вопрос на интервью ты бы убрала навсегда? Катя: навсегда бы убрала: «Где вы видите себя через 3-5 лет?» Вопрос поощряет красивую фантазию, а не честный диалог. Мало что говорит о навыках и ценностях кандидата, подталкивает к заученным ответам. Ну и, будем честны, рынок сегодня меняется быстрее планов, поэтому вопрос совершенно бессмысленный
Какая черта в сотрудниках поколения Z тебе нравится, а какая наоборот? Катя: нравится привычка спрашивать «зачем?» и искать смысл / влияние. Ребята видят пустые ритуалы, спорят с «у нас так принято» и предлагают автоматизировать лишнее. Не нравится нетерпение к долгим циклам и ожидание мгновенного роста. Когда прогресс не виден каждую неделю, мотивация проседает, отсюда частые переключения задач и «скачки» по ролям
Самая важная компетенция для HR будущего? Катя: продуктовое мышление: умение превращать разрозненные людские боли и цели бизнеса в измеряемые решения: исследование → гипотеза → эксперимент → метрика → масштабирование Почему именно оно: роли, навыки и инструменты меняются быстрее, чем «лучшие практики», выживает тот, кто умеет проектировать системы. HR становится владельцем пользовательского пути (employee journey) и влияет на P&L через воронки, конверсии, LTV сотрудников. ИИ автоматизирует операционку, а ценность — в формулировании правильной проблемы и цикле экспериментов Непопулярное мнение про HR, но я согласна Катя: 1. HR не «адвокат сотрудников», а архитектор обмена ценности. Почему? Роль эйчара — свести интересы бизнеса и людей в устойчивую систему, выбирать решения, где win–win измерим. 2. Плохого менеджера не исправить обучением. Почему? это чаще всего проблема мотивации / системы, а не скилла. Что делать: менять стимулы (OKR, обратная связь сверху/снизу), вынимать из people-менеджмента тех, кто не хочет/не может
Популярное мнение про HR, но я не согласна Катя: 1. главное — высокий eNPS. Почему спорно: легко накрутить ритуалами, мало причинности. Вместо сугубо него: связка eNPS → дополнять его поведенческими метриками → бизнес-метрика. 2. Найм — задача HR. Почему спорно: без вовлечённого hiring-менеджера качество падает. Вместо этого: HM — владелец результата; HR — продакт процесса, метрик и качества сигналов
➖➖➖ #HRtalks от COOLH****R
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
