🧩 Как управлять командой, бизнес-процессами и технологиями, если вокруг всё постоянно меняется? Это вопрос, с которым я живу последние годы, и поэтому я читаю лекцию на новом курсе SETTERS EDUCATION «Системный менеджмент».

Понимаю, что моя сильная сторона — как раз декомпозировать стратегию бизнеса на стратегию команды. Я знаю, как соединить одно с другим, чтобы компания двигалась с пониманием цели и за счёт системы, а не за счёт постоянного героизма отдельных людей. Потому что именно это я делаю каждый день: отвечаю за стратегию бизнеса и вместе с командой раскладываю её на конкретные действия и процессы.

Если вы ещё не знакомы с курсом — это не просто подборка хаотичных лекций. Это цельная управленческая модель, которую команда разработала в формате закольцованного management loop.

Курс длится 2 месяца, и за это время вы: ▶️ Усилите свою работу и работу команды с помощью ИИ; ▶️ Научитесь видеть бизнес как систему, в которой этапы, задачи и функции тесно связаны между собой; ▶️ Освоите подходы к мотивации команды, которые работают даже в условиях нестабильности; ▶️ Разработаете план пилотного ИИ-проекта с критериями успешности; ▶️ Получите инструменты удержания сотрудников даже в сложные времена.

На своей лекции я рассказываю, как выстраивать стратегию так, чтобы команда понимала цель и ценность того, что она делает.

Будет много практики, кейсов и реальных управленческих ситуаций.

Курс «Системный менеджмент» SETTERS EDUCATION 👈🏻жмяк сюда

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки