Проблема семейных бизнесов

👉 Это бизнесы, где родственники находятся на ключевых (и не только) позициях. И как же сильно многие себе этим осложняют жизнь...

Вчера например, была одна компания с оборотом 12 млн руб/мес.

Сначала мы встретились с собственником, молодой, адекватный, понимает что у них нет твердых цифр и хочет чтобы финдир появился в команде. В общем можно с ним работать.

Но в конце встречи он сказал:"Нужно ещё встретится с семьёй, чтобы ей показать продукт "Финдир на аутсорсе". И тут-то я насторожился.

На вторую встречу пришло 3 человека, и началось: 👉 Мама (бухгалтер), старой закалки - считает что бухгалтерия все сделает - и покажет прибыль, и научит планировать. И приняла позицию - докажите мне что я не права. 👉 Сестра (финменеджер) - убеждена что финдир должен досконально знать их программу учета, и это главный критерий.

👉 Опердир (наемный) - самый адекватный, понимает нужность финучета, и вроде по оргструктуре он главнее остальных, но не родня, не слушают))

А собственник, зная видимо как будет проходить встреча, благополучно не пришел.

В конце было понятно, что когда семья и оргструктура смешиваются, то ничего не решится.

А кто все это начал? - собственник, когда вместо построения менеджмента начал строить бизнес на семейных узах. Для "доверия и контроля".

А бизнес между тем, теряет прибыль и темпы роста. 🤨 А решение? Решение очевидно, но неприятно...

Пишет Иван Тарасенков в тредс. (Признаны экстремистом в России)