Out of the box Новости последних недель: Google запускает Project Suncatcher – эксперимент с выносом AI-дата-центров на орбиту, чтобы не упираться в земные ограничения по энергии и охлаждению.

А Джефф Безос повторяет: у Земли нет «плана B», тяжёлая индустрия – фабрики, энергоёмкие дата-центры – в перспективе десятилетий должна уйти с планеты, на Луну и орбитальные станции.

Параллельно он говорит ещё жёстче: почти все показатели качества жизни за последние десятилетия стали лучше, кроме одного – состояния окружающей среды. И если продолжать наращивать индустрию в текущей логике, ресурс планеты просто не выдержит.

Для меня это про масштаб рамки, в которой вообще принимаются управленческие решения.

В какой рамке вы думаете как руководитель? Большинство стратегий сегодня живёт в очень понятных границах: горизонт 1-3-5 лет; текущий регуляторный контур; доступность людей и офисов в нескольких локациях; капексы, которые можно защитить перед советом директоров.

И внутри этих границ мы честно «думаем шире» – перестраиваем портфель, диверсифицируем продукты и рынки.

Но есть и другой масштаб мышления, когда смотрят на саму планету как ограниченный ресурс. И дальше уже выстраивается более масштабная логика.

Единица анализа будущего меняется.

Есть несколько практических вопросов, которые можно задать себе на ближайшей стратсессии:

• Какой реальный горизонт вашей стратегии?

• Какие ограничения вы принимаете как данность? - Что в компании вы хотите максимально защищать и беречь (культура, люди, базовые рынки), а что готовы выносить во «внешний контур» – в автоматизацию, партнёрства, новые форматы? Возможно это сигнал, чтобы честно пересобрать рамку, внутри которой вы сейчас ведёте свой бизнес.