Чайная эстетика, fashion-ритм и девелоперская стратегия: что общего у креативных лидеров рынка? 🍎
Один из главных разговоров стратегической сессии вышел за рамки привычного спора «что первично — бренд или креатив» и сосредоточился на куда более фундаментальной вещи: зрелости взаимодействия заказчика и создателя.
В центре обсуждения — практики компаний, которые выстраивают долгосрочные ценности, а не ищут быстрые решения.
📌Денис Давыдов, директор по бренду девелоперской компании «Брусника», сразу обозначил точку опоры: здравый смысл и профессиональная зрелость обеих сторон.
«Если и заказчик, и креатор нормальные — то вопросов быть не должно».
По словам Дениса, устойчивые креативные решения появляются там, где выстроена культура партнёрства и постоянный приток новых креаторов и агентств:
«Мы всегда находим новых партнёров — через это развиваем функцию заказчика. Чем больше у нас таких партнеров, тем лучше мы можем поставить задачу и лучше получить результат».
При этом в девелоперской отрасли, подчёркивает он, работа с брендом перестала быть «вопросом вкуса» и стала прямым бизнес-инструментом:
«Компании нужно заниматься своим брендом. Креатив рождает правильную атрибуцию, атрибуция влияет на воронку выбора — и это приводит к продажам». 📌Андрей Колбасинов, основатель сети русских чайных «Нитка», говорит о креативе не как о ресурсе, а как о природе бизнеса:
«Не креативных бизнесов не существует. Даже если вы занимаетесь металлообработкой — это должен быть креативный бизнес»
«Нитка» работает в модели, где бренд — главный фильтр любой активности: от офлайна до диджитала.
«Инструменты проверяем на соответствие бренд-стратегии. Если нет соответствия — мы этого не делаем. Даже когда немного “хулиганим”».
Как стартап, команда стремится не к краткосрочной монетизации, а к росту узнаваемости и работе с культурной ценностью: от коллабораций с художниками до поиска исторических локаций.
При этом Андрей честно признаёт роль агентств:
«Когда появилось ещё одно агентство, мы смогли назвать уже “чёткие имена” аудитории — в этом плане агентская помощь была действительно полезной». 📌Ольга Циос, CMO Lamoda, говорит о креативе как о системной, многоуровневой функции бизнеса, где важен баланс внутренней мощности и внешней экспертизы.
«У нас большой объём контента — до 60 тысяч единиц в месяц, и 90% из этого — инхаус. Но стратегический контент мы создаём с партнёрами. Это правильный баланс»
Вопрос пропорции, по мнению Ольги, всегда индивидуален:
«У каждого бизнеса пропорция должна быть своя. Чем выше мы в воронке, тем выше вероятность, что мы позовём партнера»
Lamoda оценивает эффективность любого креатора не прямыми KPI, а логикой воздействия на бренд:
«Любое действие в маркетинге можно оценить. Эффективность месседжа и стоимость этой эффективности может быть оценена. Всё счётно».
Креатив для fashion-бренда — не абстракция, а ключевой актив:
«Креатив продаёт — и продаёт лучше, чем “не креатив”. Но он должен быть точным. Плохой креатив может испортить коммуникацию бренда».
Три взгляда, три разных бизнеса — девелопер, ритейл и культурный стартап — в итоге сошлись на одном: креатив работает тогда, когда он встроен в стратегию бизнеса, когда у обеих сторон есть сильные смыслы, ресурсы и взаимное уважение. 🔴**Red Apple — идеи меняют мир
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
