Типичные ошибки продуктовых команд****🔘 Они встречаются постоянно. Кто-то их не замечает, а кто-то скрывает их. Но в итоге эти ошибки и тормозят развитие продуктов.

Погнали подливать масла в огонь😊 1⃣ Отсутствие стратегии и мышление фичами

Это прям бич последнего времени. Стратегии боятся потому что страшно смотреть вперёд. Поэтому всё уходит в «давайте сделаем фичу». А фичи - это всегда про «здесь и сейчас». Потом у нас выходит продукт с "кучей" фичей и нулевым CJM👻 Стратегия, roadmap и понимание, куда идти 1–3 года — это не опция. Это основа. 2⃣ Продуктовые команды работают как отдельные вселенные

Когда много продуктов и каждая команда живёт сама по себе - это треш🔫 Нет человека, который связывает эти команды, выстраивает взаимодействие, синхронизирует цели. Похоже на CPO - но его сейчас дорого нанимать стало, да и давят его команды как могут.

Можно сделать единую карту продуктов, экосистемный переход, выходу от движения клиентов и экономии на привлечение - но зачем**❓ Мы будем обособленно существовать в своем мирке**☹ 3⃣ Из 👆рождается вот эта 🔜 Полное отсутствие коммуникации

Это то, что ломает продуктовую культуру быстрее всего. Вот вроде пришел ты к коллегам, дал им инсайды классные, а на тебя как на дурака посмотрели еще и обиделись что ты все портишь😂 своими советами. Но ты смотришь шире их продукта, на весь рынок, а не отдельную фичу или продукт.

Проходит полгода–год, всё разворачивается так, как ты и говорил, но уже поздно. 4⃣ «Сделали фичу → выложили → забыли»

Этого больше всего на рынке. Фичи штампуются, выкладываются и всё. Никакого анализа, никакого отслеживания, никакой метрики здоровья. Нафиг оно нам нужно❓ У нас уже следующая фича на подходе🚬 В итоге продукт превращается в монстра из 100 вкладок и десятков ненужных функций. Да почистите уже продукт, UI/UX приведите в порядок - но зачастую на это забивают, тк см. пункт 1⃣**😊 5⃣ Слабый продакт → слабая команда

Простите, но сейчас время когда надо развиваться на 360 градусов. А не существовать в роли ПМ, при этом отвергая новые процессы😊 Иногда продукт растёт не благодаря продуктовой команде, а за счёт сильных сейлов.

Зато в продуктовой команде никакого развития, нет человека с нужными hard и soft скиллами, никто не тянет вверх. И внешне всё вроде хорошо… но капнешь и там 🗿 6⃣ Использование неправильных метрик

Возможно такое только у меня бывает, но жить с одной метрикой довольно сложно. Она «как будто» что-то показывает, но в реальности не отражает сути.

У продукта должны быть разноуровневые метрики: продуктовые, маркетинговые, сейлзовые, инвестиционные😎Только так можно видеть реальную динамику. 7⃣ Отсутствие Go-To-Market стратегии

Я эту тему поднимаю часто, потому что она ключевая, GTM должен делать продакт❗ Но большинство продактов просто не делают/не умеют👀 Этому мало где обучают или скидывают на маркетинг. Хотя весь процесс начинается именно с продукта, а кто там главный - продакт. Мы сейчас такую работу проводим в компании при выходе новых продуктов, тк осознали, без нее продукты не взлетают так как мы видим первоначально.

Все пока хватит желочи🙂 Все мы с косяками, важно слушать и понимать, что можно улучшить. А если нет, то вам 🤫