Помню, как пришел на финальный собес на позицию CPO в нынешнюю компанию. Я общался со своим будущим руководителем на тему того, что предстоит делать, а в голове бегущей строкой крутилось “Охренеть. Круто. Я хочу”. “Мусорка” казалась удивительно сложной и оттого интересной:

• много деталей и нюансов, от которых очень быстро пухнет голова неподготовленного человека;
• значительные объемы информации, то есть, благодатное поле для аналитики и применения различных новомодных тенденций для оптимизации;
• еще и, возможно, заметный экономический эффект.

Все это манило и будоражило, и, когда я получил оффер, кажется, начал пританцовывать по комнате. Эмоции немного зашкаливали, ведь я: почти год собесился туда-сюда и наконец-то вытянул счастливый билет; обрел свою CPOшную роль, к которой стремился; получил возможность делать интересный продукт, полный технологий и неизвестности. “Позиция мечты, - думал я, - буду пить смузи и рисовать стратегии на доске в miro…”.

Как же вышло на самом деле?

Первая рабочая задача: договориться об интеграции с другим сервисом. Самой интеграции еще нет, документации нет, желания интегрироваться у сервиса тоже нет. Ну что ж, давайте общаться, рисовать схемы и писать контракты.

Задача #2: разобраться в тонкостях продукта. Сам-то продукт простой, а вот технические подробности - это уже интереснее. Пришлось рано “повзрослеть” и сходу вливаться в процесс принятия технических и архитектурных решений. Часть технологии для меня все равно осталось загадкой на тот момент - это там, где используется ML. Просто не хватило времени и сил.

Но, окей, с горем пополам двигаемся.

Дальше были танцы с нашими IT тарелочниками: заставить их все описать, передать-принять, а потом разобраться в том, что они передали, а мы приняли. Потом секас с кафкой интеграции от внешнего сервиса. Потом запуск продукта и бесконечные циклы сбора обратной связи с последующим внедрением. Потом мониторинги, технические метрики, стабильность. Потом пришлось запустить руки в программирование и переделать то, что придумали тарелочники. Потом вайбкодинг, чтобы как-то удовлетворить интересы акционеров с учетом дефицита ресурсов.

Вы спросите: Андрей, а как же стратегия? А как же смузи?

Ну и оно тоже было, есть и будет. Просто за операционным разгребанием всего и вся сложно сфокусироваться на таких вот важных вещах. Это, кстати, не делает позицию немечтовой… немечтанной? Кароч, позиция все еще мечта, разве что смузи мы не пьем, а херачим кофеек.

Для меня оказалось неожиданным лишь то, как глубоко и часто пришлось применять свой тех бэкграунд на текущем этапе проекта и на этой позиции (а вы говорите CPO, ага). Дальше, скорее всего, будет по-другому, потому что меняется диспозиция проектов и я уже прикидываю планы по найму. Но до того момента еще надо дожить, а сейчас - как же эти знания оказались кстати, бог ты мой.