Пост на грани этики, но хочу обсудить

Сотрудники с ментальными расстройствами личности (сорри, я не психолог, возможно, формулирую не идеально).

Стоит ли таких сотрудников «спасать»? Нужно ли помогать, входить в их положение или всё-таки работать должны по общим правилам? Порассуждаю и расскажу про свой кейс.

Недавно мы наняли сотрудника, у которого, как выяснилось позже, были проблемы с ментальным состоянием, и он принимал антидепрессанты. Узнали мы об этом, конечно, уже после выхода в компанию. Можно ли было это заметить на собеседовании? Сомневаюсь. Мы не психологи, да и проводить психоанализ кандидатов не входит в задачи HR (хотя судя по комментариям под постом про вопросы на интервью многие так думают 😅).

Когда сотрудник впервые пришёл ко мне с новостью, что переходит на другие АД и не знает, как пройдет адаптация, я вошла в положение. Он сам предложил уйти, чтобы никого не подводить. Но мы с руководителем решили дать ему отпуск за свой счёт, чтобы он восстановился. Мотивы были простые: работал он хорошо, искать нового долго и дорого, а поддержка вроде бы по-человечески правильно. Итог печальный: с сотрудником всё равно пришлось расстаться. При этом обе стороны намучились — и он, и мы. Я потом долго думала: помогла ли я или просто продлила мучения?

Мой вывод такой: ментальное состояние сотрудника — это зона ответственности самого сотрудника, если, конечно, не компания довела его до этого состояния. HR и руководитель могут пойти навстречу, но не авансом. Потому что, как бы ни хотелось помогать, превращать роль HR в спасательную службу для всех сотрудников просто невозможно.