⚡ Почему «хороший сотрудник» часто не становится лидером? Часть 2

Вы накидали уже 180+ реакций к вчерашнему посту! Как и обещала, возвращаюсь со второй частью.

Итак, мы остановились на том, что не всегда "хороший сотрудник" становится лидером, и это понятно — для руководящей должности необходимы специфические навыки, которых у "хорошего сотрудника" может не быть. Но все равно, когда вы вместо него повышаете кого-то другого, может возникать диссонанс у всех участников этого действа. Вот с какими категориями надо научиться работать, чтобы такого диссонанса ни у кого не возникало:

🔘баланс между пониманием своей работы и инициативностью; 🔘умение развиваться «вглубь», с одной стороны, и видеть общую картину, с другой; 🔘баланс между созданием собственного имиджа (видимости) в компании и реально выполняемой работой; 🔘баланс между сглаживанием конфронтаций, структуризацией хаоса, с одной стороны, и умением выдерживать давление и действовать в рамках неопределенности, с другой; 🔘что реально мотивирует человека: процесс или результат, делание или делегирование; 🔘баланс между интересами компании и личным ростом сотрудника.

Под вчерашним постом был важный коммент о том, почему бы не продвинуть хорошего сотрудника в экспертной роли и повысить ему грейд? Да можно, конечно, повысить. Задача руководителя как раз уловить вот эти тонкие грани. Иногда тот, кто не проявляет явных лидерских качеств, но долгое время проявлялся как прекрасный специалист, нуждается лишь в небольшом толчке, тренинге, менторстве, чтоб вырасти в лидера и продолжать расти уже в роли руководителя. Но бывает и так, что пытаешься продвинуть классного исполнителя, а он вовсе теряет мотивацию.

Множество методов оценки дают возможность частично разобраться в реальной картинке, однако я все же верю, что львиная доля — это собственная интуиция и опыт. Слушайте свой внутренний голос, не закрывайте глаза на чувство справедливости и тогда вы сможете понять, кого отправить на тренинг, чтоб продвинуть, а кому повысить грейд и зарплату, и возможно дать возможность расти вглубь.

#управление @out_of_people