В крупных компаниях часто подвигают разные обучения, чтобы сделать сделать свой персонал более умным и образованным, или оторвать от бесконечных совещаний. За 2 года работы я не побывала ни на одном , так как считаю, что это абсолютно бесполезная трата времени. Ведь если человек хочет чему-то научится , он научится этому самостоятельно по средствам книг и интернета. Но, к сожалению, избежать обучения по «Правильному управлению проектированием» я не смогла, поэтому 3 дня провела в адском цирке, где мне рассказывали кто я, что, кому и как должна. Небольшое пояснение , сама я знаю что-кому должна по должностной инструкции и как я хочу работать ( это абсолютно разные вещи), но в целом, ответственный за проектирование , это ГИП над ГИПами, который помимо оригинальных технических решений выдает ТЗ и указания, а также контролирует весь процесс на фазе проектирования и строительно-монтажных работ. Я понимаю эту работу так, поэтому для меня сообщения - Мария, мы готовим запрос ТУ на электрику, подскажите , какая нам нужна мощность? - стали абсолютной обыденностью. Признаюсь честно, я пришла на эту работу с базовыми знаниями и читать все проекты как профессионал не могла. Тогда , в моменте, я ужаснулась и думала, что все специалисты на моей должности ведут по 100+ проектов и умеют читать все чертежи, более того, дают к ним замечания и проводят полный технический аудит, но на деле оказалось, что это вообще не требуется , можно сидеть и заниматься администрированием , никакие проекты смотреть самому не нужно. Мне такая тема не зашла и я начала вникать, прям с головой. Итог:

• Вам холодно в отремонтированном здании? Не вопрос! Я сделаю теплотехнический расчет и проверю проектировщиков.
• Проверить расход воздуха для здания столовой, чтобы убедиться что установка подобрана правильно? - сделаем конечно!
• Рассчитать по ТХ сколько потребуется электроэнергии? - сделаем, спецификация то есть.
• Вам не понравился расход воды в запросе на ТУ? - я пересчитаю и скажу вам точно.
• Мария, вы не понимаете как сложно каждый раз писать ТУ на АПС! - конечно не понимаю, ведь я не пишу ТУ, я блять все разделы проектов перепроверяю. Кстати, после этого разговора мне больше не жаловались. Так вот, обучение, мне рассказывали , что главное в моей работе - планирование. Я привела пример - подрядчик решил не делать гидроизоляцию во влажных помещениях (100м2+) согласно СП 71.13330.2017 и рабочей документации, договорился с проектировщиком, проект прислали мне на выдачу. Я, увидев данный перфоманс, задала резонный вопрос - вы ахуели? Они сказали нет, что на объекте еще не делили такое и это просто эксперимент , вдруг я пропущу. В общем итог долгих ссор в 3 дня - они вскрыли всю плитку, переделали, сроки уехали на 2 недели, все получили своих пиздюлей, кроме меня, я вообще ответственный за ПИР, мне эта стойка не нужна. Я вообще могла не лезть , просто не люблю когда делают очевидную хуйню, потому что они решили что так правильно. Так вот вопрос, это как я должна была такое спланировать? Мне на него не ответили. Короче все эти обучения бестолковые и абсолютно бесполезные, зато научили меня одному - полную херню надо говорить уверенно и без колебаний, брови поднимать высоко и много жестикулировать. Жаль только , что хуйню я на работе никогда не говорю.

Я — та, кто говорит: «Это хуйня. Переделывайте».

Даже новое название должности придумала -ГИП Гипыч.

P.S. Если ты — проектировщик, инженер, ПИР, кто не боится влезть в проект, когда никто не хочет — ты герой. А если ты — менеджер, который думает, что «обучение» решит всё — иди читай СП, а не PowerPoint.

Мемы как смысл работы.