Стив Джобс считал, что его роль — находить правильных людей и не мешать им работать. Но один и тот же стиль руководства не может быть универсальным. Ваша эффективность как лидера напрямую зависит от того, насколько вы осознаете свою природную роль.

1. ОРГАНИЗАТОР. Это мастер-стартапер. Его стихия — управление запуском. Он генерирует идеи, заряжает энергией, создает что-то из ничего. Но когда проект переходит в стадию рутины, ему может стать скучно.

2. РУКОВОДИТЕЛЬ. Это эксперт процессов. Он блестяще управляет повторениями: отлаживает и оптимизирует, обеспечивает стабильность и качество. Его сила — в построении надежной системы.

3. УПРАВЛЕНЕЦ. Это агент изменений. Если команде или компании нужна трансформация, он берет на себя управление кризисом, ломает неработающие процессы и выводит команду на новый уровень.

4. ПОЛИТИК. Это стратег непрямого действия. Он не отдает приказы, а выстраивает связи, влияет через убеждение, создает коалиции и управляет смыслами. Его инструмент — не власть, а авторитет.

Честно определите, к какому типу вы относитесь. А теперь подумайте, каких типов не хватает в вашей команде для баланса? Возможно, блестящему организатору нужен сильный руководитель, который отладит созданные процессы.

Нет плохого или хорошего типа. Есть ваша природная сила. Пытаться быть тем, кем вы не являетесь, — путь к выгоранию. Гораздо эффективнее усиливать свои сильные стороны и привлекать в команду тех, кто компенсирует ваши слабости.

#Лидерство #ТипологияЛидеров #ЭффективностьРуководства #Организатор #Руководитель #Управленец #Политик #Саморазвитие #Командообразование #УправлениеПеременами #ПрироднаяСила #БалансКоманды #РазвитиеНавыков #ДелегированиеЗадач #Выгорание #ПодборКоманда #СозданиеКоалиций #ТрансформацияБизнес #ДеловаяПсихология #Предпринимательство #СтратегическоеМыслители #СтилиРуководства