183. Ты чё, мне на согласование не скинул? Есть два способа контролировать работу сотрудников. Первый — разрешительный Второй — уведомительный
И это по сути тот самый "нюанс", от которого либо рождаются сильные команды, либо все бегут подальше.
😈 Разрешительный контроль — это когда тебе нельзя ни шагу без "Согласовано". Ты как бы не действуешь, пока шеф не посмотрел, не кивнул, не поправил и не дал добро. — План согласован? — Почему ты уже начал? — Ты чё, мне не показал — как я теперь отвечать буду?!
❗️ По сути, это система: "Всё, что не разрешено — запрещено" На практике получаем: — никакой инициативы, только следование указаниям — каждое решение через голову — результат не твой, а начальник сделал руками подчинённого
В такой модели даже крутой специалист превращается в мальчика на побегушках. А нормальные ребята с компетенцией либо тухнут, либо сваливают.
🤘 Уведомительный контроль — это совсем другая история. Ты не просишь разрешения, а держишь в курсе. Ты сам строишь маршрут, а руководитель просто знает, где ты сейчас. Если что, то подскажет, направит, обсудит. Но рулить всё равно тебе.
❗️ Это система: "Всё, что не запрещено — разрешено"
На практике же: — ты ставишь задачи сам — сверяешься с планом, корректируешься по ходу — отвечаешь за результат потому что тебе доверили это
А теперь в сухом остатке: Разрешительный контроль = медленные решения, потеря инициативы, перегруз на одном человеке. Уведомительный = автономность, рост компетенций и скорость. Ну и в итоге — это деньги, которые не теряются из-за микроменеджмента.
⚡️ Настоящее доверие — это система, где понятно, что ты делаешь, зачем, и в каком направлении. А не где сидишь и ждёшь команду: "фас". Ну и это никак не связано с «делай что хочешь».
Если у тебя всё ещё разрешительный тип контроля — задай себе честный вопрос: "Я что, правда уверен, что все вокруг тупее меня?" И если да — нахрена ты тогда вообще этих людей нанял?
🅰️ Что у вас с контролем в команде сейчас? И как это влияет на инициативу?
@M3ybeev
