Интересное интервью с Farhan Thawar (VP and Head of Eng) в Shopify. Особенно запомнилась их практика Meetingageddon (meeting + armageddon).

В какой-то рандомный день (примерно раз в год) админы нажимают "красную кнопку" и все регулярные митинги с 3+ людьми исчезают. Вообще все. А потом двухнедельный мораторий. Нельзя создавать новые регулярные встречи, разовые можно. Люди заново себя спрашивают: а вообще нужен ли нам этот созвон? а нужно ли так часто встречаться?

Что у них получилось:

• время инженеров в митингах упало на 50–60%;
• у IC (индивидуальных контрибьюторов) стало ~3 часа митингов в неделю (было 5-6);
• у менеджеров 6 часов (было 10);

Я пока не так долго в своей текущей компании, чтобы страдать от боли бесконечных календарей, еще не накопилось… но идея очень заходит. Потому что привычка держаться за "вечные синки" сильнее, чем кажется.

А вы бы решились на такой "встречагеддон"? Или у вас и так всё под контролем? 😉