Признание окружающими отнесла в пункт "имидж")))

Круто когда удается трансформировать здоровый боевой дух во благо!

Да не, это я просто чихнул. Даже не подышал🗿

Много лайков сразу вам! 😁

Давайте так же честно: если зарплата миллион долларов, значит и уровень уже таков, что миллионом вас не удивить. И вот там как раз деньги могут быть сильно не на первом месте.

А людям без миллиона долларов, такую зп и не дадут, поэтому мыслительный эксперимент бесполезный.

Миш, на мой взгляд тут  мало кто задумывается над этим вопросом сам, и мало кто говорит об этом руководителю. Но задача руководителя понимать самостоятельно без вопросов в лоб. Я планирую чуть позже написать пул наводящих вопросов, которые могут помочь руководителю сориентироваться. Про качественно работать в больших системах (если говорим что напрямую у руководителя 50 человек - да, это невозможно) но если не больше 7 в не посредственном подчинении, то вполне реально. Так как можно уделить время каждому сотруднику. Поэтому, думаю что пусть и в больших системах, но грамотно выстроенных, работать с мотивацией качественно возможно.

Для этого в больших системах есть hr people partner, который понимает психологию и умеет вытягивать мотивацию, видит маркеры и триггеры человека. Это в идеале. В реальности такое крайне редко случается, потому что компания может делать вид, что её беспокоит состояние сотрудников, а по факту увольняет людей десятками в один день. Знаю такие примеры, после этого никакая мотивационная программа не работает, потому что пропадает доверие.

Денис, знаю hr bp,  а это отдельный hr pp какой-то? Опять же, почему я с ним должен делиться своей мотивацией? а времени меня раскрутить у него 100% нет, т.к он задрочен эффективными метриками и у него еще 100 человек 🤷

Ну вообще, это базовый навык (мастхев) любого HR , но в реальности, они часто не успевают точечно работать с каждым, это правда. Хотя если подразделение очень важное для бизнеса и об этом попросит руководитель (если он сам по каким-то причинам не в состоянии) то HR  выясняют все подробности и помогают в этом вопросе.

Согласна абсолютно, тут важно на входе постараться выяснить, подходит ли тебе компания или нет. Это очень важный фактор роста. Но, увы, на рынке сейчас сложнее с вакансиями, я уже сидела свежие исследования рынка, количество вакансий сократилось..

Мария, вкладывала признание и уважение в пункт "имидж" хотя теперь понимаю что возможно у слова есть какая-то негативная коннотация 🤔 спасибо что подметили!

А там нет приоритетов. Список не приоритезирован, так как у каждого тут будет свой приоритет.

Ну значить перевернуть список примеров.

Можно и перевернуть, можно из середины достать, тут как кому нравится 😊

Артем, здорово! А как у вас в команде работают с мотивацией?

Екатерина, тимбилдимся потихоньку)

В нашем направлении как раз на днях был мини-хурал, я в своëм выступлении делился опытом работы с мотивацией школьников и рассказал, как можно привлечь к этому Герчикова. У детей ведь всë то же самое, что и у взрослых. Ну и, конечного, не без того, как можно экстраполировать на наших AI-тренеров.

А руководители стараются давать мне сложные и нестандартные задачи, так что я соприкоснулся со смежными областями и активно развиваюсь по диагонали.

У детей не совсем так как у взрослых, это у взрослых как у детей)))

Плюсую, сама такая ♥    Здесь определённо не хватает фактора полезности. По этим шести можно подумать, что идеальная работа = детский сад. А что, безопасно, уютно, всем обеспечивают 😁

Нуу… полезность сама по себе - это как будто в сторону психологического комфорта. Лично я просто не готов работать исключительно на полезность, потому что мне нужно, скорее, то, что я получаю на пути к этой полезности. А на пути к этой полезности идет изучение и оптимизация систем.

Смотрите, обычно есть пара тех ценностей которые являются у человека приоритетными. Если говорить про безопасность - то часто это прекрасные юристы. Которым важно чтоб в их зоне ответственности все было легально, были митигированны все риски и так далее. Фактор полезности - важен всем. Возможно мир большой и кто-нибудь на свете хочет делать что-то не полезное (для компании, для себя, для бизнеса), но я таких не встречала)

А что ключевое? Наводить порядок - от этого получить вдохновение и удовольствие, помогать людям, или же иметь влияние на системы?

Тем не менее, они есть. Если даже не брать в пример мошенников, существует достаточное количество "формальных" рабочих мест и задач.

Бумажная работа по согласованию согласований или составлению отчётов, которые никто не читает. Кому-то с этим вообще прекрасно, ещё и время для саморазвития остаётся)

Катя, непростой вопрос. Чтобы выделить ключевое, мне нужно представить эту деятельность (или проект) в отрыве от остальных факторов. Ни одно из этого меня по-отдельности не цепляет. Разве что наведение порядка выглядит чуть интереснее, потому что власть в классическом понимании вообще не мое, а чистая помощь людям это тоже мимо.

Я не могу зафреймить мотивацию, потому что она где-то на стыке двух(?) или трех направлений всегда проявляется. Как у тебя и написано. Но преобладающий фактор не могу выделить. Как будто он не существует в отрыве от остальных 🤔🤷🏻‍♂️

Ну, может, мне надо еще поанализировать. Хотя я уже запарился и так. Уже много кругов пройдено.

Пока ближе всего к ключу из предложенных базовых ценностей саморазвитие. Если в корзинку и падать, то в эту, а не в другие 5 😁

Ну, у меня три корзинки, и хорошо когда они все вместе начинают работать!

Я бы скорее это отнесла к саморазвитию, потому что это тоже развитие себя, через призму делиться опытом. На мой взгляд, это скорее эволюция ценности развитие, когда багаж накопленных знаний хочется передавать и ты учишься делать это так, чтоб окружающие это воспринимали и тоже развивались .

Таки нет,  здесь важно наличие других людей, которые получают пользу от моих действий, а не развитие себя ради себя

Вопрос, который я освещаю касается внутренней мотивации. Для других типов мотивации также нужны люди, например для ценностей: имидж, психологический комфорт. Каждая из ценностей это на самом деле совокупность ценностей, объединённая общими чертами. Я не исключаю что существуют и другие мотиваторы, но они встречаются сильно реже, либо являются не ключевыми.