Вижу все больше постов про трудности в поисках работы и в поисках идеальных кандидатов.        Как-то назрело и мне высказаться по этому поводу. Но зайду я, конечно, со своей стороны и поддерживать мнение ни одной из сторон не хочу. Потому, как и в одной, и в другой армии бойцы разные бывают.        Решила вспомнить историю с недоИлоном, кто не знает или не помнит, может почитать у меня в профиле https://set.ki/post/9ui2s6p, https://set.ki/post/eBt6bgb. Я тогда не разбирала её в части анализа коммуникационной среды в компании, а стоило. Что поделать, мы все живые и в моменте такие вещи редко приходят, если ты заранее не готовился. Исправлю это досадное упущение сейчас.        Перехожу на душно-сухарский:        Для начала выделим факты. Найдем то, что реально происходит, от того, что заявляется, убираем оценочные категории.    Факты:    1.  Пригласили обсудить роли в новый проект    2.  Вакансия на ТОП-позицию    3.  На встрече — управляющий партнер    4.  Предложили решить задачу с ящиками (тест для джунов)    5.  Предложили работать бесплатно в ответ на вопрос о зарплатной вилке        Дальше определим скрытые правила. Про них не говорится, но их нарушение влечет «наказание».    Задаём себе вопросы:        Что здесь по-настоящему ценится? За что «наказывают»? Для ответа наблюдаем за реакцией на наши проявления.        «Наказание» следует за «Взрослой» позицией: вопросы о бюджете, отказ от нерелевантных задач. Мой вопрос «Можем ли перейти к обсуждению ролей?» был вызовом.        Значит, ожидается безусловное подчинение. Готовность играть по внезапно меняющимся правилам. Неуважение личных и профессиональных границ.        Получается, что главное правило будет таким:        «Ценность кандидата определяется его готовностью к тотальному подчинению и работе в условиях неопределенности и неуважения».        Теперь посмотрим, нет ли расхождений слов с действиями.        Я буду пользоваться терминологией Транзактного анализа. Она лучше всего показывает и объясняет, что происходит, когда слова говорят одно, а тон и действия – другое. Про Транзактный анализ и пересекающиеся транзакции можно почитать у меня на канале или пост в профиле «Решаем недопонимания в коммуникации». Но роли, я думаю, будут понятны всем, кто проходил через подобные ситуации.        •   «Родитель»: НедоИлон.    Его реплики: «Думайте еще», «нам нужно верное решение», «Я вижу, что лучшим вариантом…». Он устанавливает правила, оценивает, контролирует и нарушает личные границы (курение во время встречи).        •  «Взрослый»: Моя реальная позиция.    Вопросы: «Какие условия?», «Почему?», «Можем ли мы перейти к обсуждению ролей?». Попытка вести диалог на равных и вернуться к деловой повестке.        Большинство его реплик являются скрытыми транзакциями. Внешне обращался к моему «Взрослому», но ждал ответа виноватого «Ребенка». Когда я включила «Взрослого», транзакции стали пересекающимися, диалог тут же прекратился.        После этого надо бы подумать, а для чего, собственно, это мероприятие именно в такой форме?        Зададимся вопросом: «Какие факты должны быть верными, чтобы выбранный метод отбора имел смысл?»        •  Компания ищет не стратега, а покорного исполнителя на высокой должности.    •  Система поощряет подобное поведение, и это единственно возможный стиль управления в их компании.        Эти ответы подтверждаются состоянием рекрутера. Её поведение говорит, что единственно успешная роль в этой компании Оправдывающийся Ребенок.        Из всего этого делаем вывод:        Компания декларирует, что ищет ТОПа стратега на новое направление, но главным критерием ценности является безоговорочное подчинение.        Возникло системное противоречие:        Сильный управленец обладает «Взрослым» началом, а система отбора настроена на «Ребенка». Это означает, что выбранными методами компания саботирует собственные декларируемые цели и нашла прекрасный фильтр для отсеивания кандидатов, соответствующих декларируемой цели. Выбраны будут те, кто соответствует скрытым правилам коммуникационной среды.