Как настроить связь между разными отделами команды?

В этом руководителю помогает системный подход. Какие вопросы нужно задать, чтобы синхронизироваться в процессах? Делимся практическим инструментом.

Работаем с тремя уровнями:

▶️ Персональный фокус — Какие решения регулярно откладываем и почему; — Какие показатели мы измеряем, но не используем.

▶️ Командное взаимодействие — Где чаще всего ломается синхронизация между отделами; — Какой информации не хватает для быстрых решений.

▶️ Общий контекст — Как устроена система мотивации ключевых руководителей; — Где решения на одном уровне создают эффект домино на других.

Практический вопрос: если бы можно было адаптироваться и внести абсолютно любое изменение в работе команды, на что вы обратите внимание?

Часто может возникнуть спонтанный образ, который покажет корень проблемы. ➕ Если хотите научиться видеть и настраивать такие взаимосвязи, присоединяйтесь к курсу «Системный менеджмент» — стартуем 17 ноября.