Тройка, семёрка, туз

Что ГЛАВНОЕ в работе руководителя? Строить планы, оценивать трудозатраты и риски? Отвечать за административную составляющую - зарплаты, отпуска, больничные, найм и увольнение? Организовать наиболее оптимальные и комфортные процессы, направленные на максимальный результат? А может быть, контролировать сотрудников, чтобы не разбрелись?

Руководитель - не пастух, и не рисовальщик гантов, не создатель тикетов. Я всегда верил и верю, что ГЛАВНОЕ, чем я занимаюсь - это люди, это моя команда. Ничего важнее в работе, для меня НЕТ. Конечно, всё что я описал выше - важные части работы руководителя, но они все скатятся в полное ничто, если вы не будете работать с людьми. Если не будете их развивать, направлять, мотивировать и главное, если вы не будете их ПОНИМАТЬ.

Чтобы понять сотрудника, даже скорее, понять ЧЕЛОВЕКА, руководителю необходимо лезть в философию и психологию, понять страхи, мотивы, переживания. Я не говорю, что one-2-one с сотрудником должен трансформировать в сеанс с психотерапевтом - нет, упаси боже, да у меня и нет таких компетенций. Но тем не менее. Некоторые психологические методики очень хорошо укладываются в управленческой сфере.

Сегодня кратко расскажу про один такой "эксперимент", который мы с командой провели во время последней командировки. Мы собрались после работы, немного выпили, много поговорили. А потом я достал их - метафорические ассоциативные карты…

На этом моменте прошу не разбегаться ☹️ Это не таро, и даже не такая глубокая эзотерика, как, например, подкидной дурак 😋 Метафорические ассоциативные карты, или, просто МАК - это набор картинок (чаще абстрактных или сюжетных), которые вызывают у Нас некоторые ассоциации. Каждый выбирает карту, которая по сути, является проекцией чувств, мыслей, эмоций человека — отражает его внутреннее состояние.

МАК появились примерно в 70-80х годах прошлого столетия, и являются, по сути, сильно расширенной версией Теста Роршаха (это тот где набор клякс.) А еще, кто любит настолки, есть такая игра - Имаджинариум, вот суть очень похожа.

Перед раскладом карт, задается вопрос, отвечая на который, каждый участник выбирает какую-то карту из колоды, которая наиболее ему отзывается. Вопросы могут быть самые разные, естественно, в контексте бизнеса/проекта/команды, и вопросы задаются соответствующие.

У нас их было три: сейчас мы на финальном этапе запуска нового продукта, так сказать, на финишной прямой, но во время командировки, мы были чуть дальше от цели, а потому, вопросы были следующие: 1. Где мы сейчас на пути к запущенному продукту? 2. Что мешает нам прийти к итоговому результату? 3. Что поможет нам прийти к цели?

Что-то напоминает, из этого, из айтишного, правда? Да это же, почти в чистом виде, ретроспектива: хорошо, что улучшить, экшен-поинты. И это великолепно сработало! Иногда ребята не могли выбрать карту, но подсознание, может выбрать само, а самое главное в МАК - здесь, интерпритацию своей карты даёт сам человек, её выбравший, а вот ассоциации всегда находились! Плюс, это возможность для тимлида: считать настроение, повлиять на него, а главное - ПОНЯТЬ команду. Короче, действительно, нестандартное и крутое упражнение. Оно фановое, при этом глубокое. Оно командо-образующее и интересное.

Да, конечно, тому что "упражнение" зашло могло поспособствовать и то, что команда у меня очень крутая: достаточно зрелая, открытая, добрая, да еще и на тот момент, немного выпившая. Но тем не менее.

Я думаю, на скоро здесь появится пост, о продукте, который МЫ ДОСТАВИЛИ ДО ПРОДА, что еще раз подтвердит, главное в работе руководителя - люди. А пути их понимания - ну… они разные, и этот, я думаю, тоже имеет место 👉