В предыдущем посте мы говорили о процессе построения КСУП. Хочу поделиться, не все итерации удавались нам с первого подхода, основной источник методологии – Положение по управлению проектами перерабатывался 4 раза за 2 года, но именно это позволило создать наиболее полную и актуальную редакцию, которая может дать ответ практически на любой возникающий у коллег вопрос. Важный вывод, которым хочется поделиться со всеми, кто планирует построение КСУП – постоянно получать обратную связь от ключевых пользователей КСУП, бизнес-подразделений и отдельных ЛПР в компании, рефлексировать и учитывать ошибки, которые являются неотъемлемой частью процесса создания чего-то нового, ранее не существовавшего в организации.

А чтобы сделать первый шаг к построению КСУП на сайте Проектной ассоциации в разделе материалов ниже вас ждет чек-лист построения КСУП в компании! Также открыта к диалогу и с радостью готова подискутировать на эту и другие проектные темы. Спасибо, что дочитали до конца!