Да!

А что не так всё же?

Это обычное резюме. Простое. Понятное. Не работает на нашем рынке труда.

Вы слышали, чтобы HR получали высокие зарплаты и сами были мотивированы к профессиональному росту и результативности? Я - нет.

Нет двух условий: мотивация и труд. Пока их нет, будет неуд. 😅

А Вы слышали, что люди, даже если им платят немного, все равно хорошо делают свою работу? 😂 Потому что не могут делать плохо, ни под каким предлогом. И это тоже мотив.

Мотив, а не стимулирование

Да, Катерина, разница есть. )          Но у меня нет никакого желания, например, работать за три копейки, в принципе, потому что у меня есть свои обязательства, которые я взял на себя потому, что у меня есть внутренний мотив, и для выполнения этих обязательств нужны деньги. Здесь связь примерно такая.          Синхронизируемся)    Другое дело, что когда я был вынужден работать за три копейки, то всё равно делал наилучшим доступным образом. Просто из чувства собственного достоинства. Почему другие так не поступают - отдельная история)

Не могу разглашать персональные данные. Не студент. Но постарше Вас, между прочим. То бишь, возраст тоже никому не мешает!

"К чёрту подробности!", интересен уровень должности и дохода, без деталей)

ИТР, доход выше среднего.

Перефразируя классика, "Его пример - для вас наука"?) Человек попал туда, куда вы бы сами не отказались, или чисто любопытный феномен?)

Я в том ранге и доходе был не так уж давно, три года прошло примерно. Для меня все это весьма свежо в памяти.    И это не для меня наука, а демонстрация того, как ведёт себя нормальный не спятивший рынок труда: те, кто хочет нанимать - нанимают. А тонкая настройка резюме и прочая - приятный, но не особенно нужный атрибут для найма, а не жизненная необходимость, которая все равно, оказывается, как припарки мёртвому.

Те, кому реально нужны люди, находят людей, факт. Чем заняты остальные - "вопрос, конечно, интересный")))

Разделяю Ваш «восторг», Максим) И, да, заряд лично я почувствовала очень давно. Печально то, что это не предел последствий взрыва. Взрыв случился, когда «садовникам» поручили «охоту на барсов», при том, что их максимальная возможность - знать все о яблонях. Примерно понятно, как они будут выполнять несвойственные им функции, по каким критериям будут отбирать. И чем это обернется для всех. То, что Вы называете адекватным рынком - возможно только если каждый делает то, на что реально способен. А не потому что он сын генерала. Церебральный сортинг рулит, нравится нам это или нет. Когда посредственности берутся за решение сложных задач, все имеют то, что мы наблюдаем на всех уровнях.

Резюме на латыни - это симптом, а не система. Это отчаянная попытка докричаться до «своих» в мире, где все перевернуто с ног на голову. Проблема в том, что это: Лотерея - сработает один раз на тысячу; Боль: требует от талантливого человека опуститься до уровня эпатажа или перейти на сторону другого государства; Нестабильно - следующему такому таланту уже не повезет.

Резюме на картинке - из другой страны и рынка. Понятно, что в наших больных условиях это не сработает, но это вина не резюме, а больных условий.          Я не очень понял про "садовников" и "барсов", кого Вы имеете в виду под этими псевдонимами.          Зато понял подколку о церебральном сортинге. Да, Вы безусловно правы, на 100%.          Однако, есть кусочек правды, ускользнувший от Вашего высокого внимания: самое сильное свойство нервной системы - адаптация; поэтому, при наличии надлежащей мотивации, и некоторого труда, любой талант (как особенность НС) может быть адаптирован под задачу, с тем или иным успехом, иногда даже выше ожиданий. Я тому пример. Я бы с превеликим удовольствием занимался исключительно философией и теологией, если бы мне за это платили приемлемые деньги.        Здесь ключевое - мотивация и труд, а НС адаптируется к новому роду задач. У пресловутого "сына генерала" из Вашего примера, нет ни того, ни другого.

Мне нравится заглядывать, что спрятано в тени большой правды. Это бывает очень интересно ☺

В своем ответе под садовниками я имела ввиду тех же современных HR [ и не только], вообще, исходно - эта функция охотников за головами. И эту функцию садовники [где садовники это не социальная позиция, а данность, специализация мозга] не могут выполнять должным образом. Барсы - это одаренные, талантливые люди, которые реально могу решать поставленные задачи.

У сына генерала нет ни того, ни другого, это верно, но отец генерал поведет его по натоптанной им [отцом] тропинке. Из серии 2 пункта Вашего поста, с решением для государства и предприятий.

Адаптация - как свойство не отменяет саму структуру мозга. Ну если в конкретном мозге нет субстрата необходимого, не сможет человек решать ряд задач результативно. Адаптация же и дает возможность имитировать. Выдавать себя за тех, кем не являются, решать задачи, которые не могут решать, в силу конструкции своего мозга. Зачастую адаптацию именно так и используют, а не так, как Вы, Максим. Вы порядочный и гениальный, а такая комбинация, в основном, исключение. Адаптацию я не исключаю ни в коем случае из всего процесса.

"Сын генерала", без папы, никому не интересен, и может очень быстро потерять свой статус. По существу, его положение и возможности - издержки и атрибут отца. Однако, как только "сын генерала" начинает понимать уязвимость своего положения, то у него резко появляются и мотивация, и труд, так что на "троечку" он справится. А может быть и на "хорошо". Большего, зачастую, и не нужно, а иногда даже и вредно, потому что у предсказуемости тоже есть определенная ценность.     Я сам был таким "сыном генерала". И всё ещё не оправдал ожиданий отца.)     Конечно, никто не может запретить желание жить в раю в сообществе святых, каждый из которых по-своему гениален и эта гениальность реализуется в полной мере… но это явно не сегодня ☺        Спасибо за Ваши комплименты. Они поднимают мою самооценку до адекватного мне уровня ☺

И я полностью согласна, и с тем, что на «троечку» достаточно, но сегодня даже этого нет. Это же за гранью, на Вашем же примере: вот заказчик, вот Вы, между вами HR, и он не может понять подходите Вы под задачи Заказчика, или нет. Это мега-сложный вопрос, для HR. И чтобы не ошибиться, лучше отказаться) А если «хорошо» вдруг каждый начнет делать то, за что взялся, то это будет совершенно другая реальность. Но этого не будет.

Это не комплимент, это факт. Максим, как отличить факт от комплимента?