… говорит нанимающий руководитель после десятка проведенных встреч, и тому есть ряд объяснений:

• На собеседовании вы с насмешкой отнеслись к достойной кандидатке, назвав ее «сильная и независимая разведенка», но не знали, что она недавно пережила сложный развод.

• Решил взять «своего по знакомству», не беря во внимание тот факт, что я нашла достойного кандидата, который подходит вам по компетенциям, своему видению на развитие в компании, согласен на ваши условия, был готов выйти на тест, но потом «ваш» за неделю стажировки слился, а «наш» уже нашел другую работу, но резко стал нужен вам. Мы с коллегами подсказывали вам, что есть риск такого исхода, и важно было стажировать двоих параллельно.

• Решил «оценить своим профессиональным взглядом» резюме отобранных кандидатов, которые прошли детальное интервью со мной, сказав просто «не подходит» даже без очного этапа собеседования, потому что «я уже 10 лет директор этой компании, собаку на подборе съел», но не занимаешься рекрутингом 168 часов в месяц.

Реальные истории реального подбора. А какие причины «слива» реально классных кандидатов у вас?