Есть одна ошибка, которую делает почти каждый предприниматель в начале пути. И я, если честно, тоже ее совершала будучи наемным сотрудником. Это желание тащить всё на себе. Кажется: «Ну кто сделает лучше меня? Я же знаю, как правильно. Я же отвечаю». И вот ты и бухгалтер, и проджект, и маркетолог, и упаковщик заказов в одном лице. Но правда в том, что это почти всегда проигрышная стратегия. Когда ты пытаешься быть всем, ты перестаёшь быть кем-то.

Правильный шаг: делегировать хоть что-то с первого месяца. Пусть это будет фрилансер на пару задач — ты уже выиграл себе полдня фокуса. И полдня — это много. Это стратегия. Это рост.

Неправильный шаг: держаться за всё самой/самому, пока бизнес тихо не задохнётся вместе с тобой.