Начинаем подготовку к окончанию года и началу следующего. Вероятнее всего, в декабре вы будете в состоянии "всё горит" — дожать цели, спланировать следующий период, купить всем подарки и себя привести в порядок. Чтобы в этой суете не забыть о важном, сохраните себе:

ЧЕК-ЛИСТ ГОДОВОЙ САМООЦЕНКИ РАБОТЫ РУКОВОДИТЕЛЯ Инструкция: в блоках 1-5 отметьте, на сколько баллов вы оцениваете тот или иной параметр. Если видите, что где-то недостаточно, спланируйте, что будете делать для корректировки. В блоке 6 вам понадобится ежедневник: запишите свои ответы. Проанализируйте весь чек-лист и составьте план на следующий год.

Цель: подвести итоги года, оценить лидерство и спланировать развитие на следующий период. Шкала: 0 — нет / не делал 1 — частично 2 — в целом да 3 — полностью / системно

1. Долгосрочные результаты команды ☐0 ☐1 ☐2 ☐3 — Команда достигла стратегических целей ☐0 ☐1 ☐2 ☐3 — Текучесть и удовлетворённость в норме ☐0 ☐1 ☐2 ☐3 — Команда стала сильнее и автономнее ☐0 ☐1 ☐2 ☐3 — Планирование и прогнозирование

2. Лидерство и стиль управления ☐0 ☐1 ☐2 ☐3 — Моя команда мне доверяла ☐0 ☐1 ☐2 ☐3 — Я адаптировался к изменениям и кризисам ☐0 ☐1 ☐2 ☐3 — Я был требовательным, но человечным ☐0 ☐1 ☐2 ☐3 — Я делегировал и доверял сотрудникам ☐0 ☐1 ☐2 ☐3 — Я контролировал выполнение задач и процессы, при этом не скатывался в микроменеджмент

3. Моё развитие как руководителя ☐0 ☐1 ☐2 ☐3 — Освоил новые управленческие инструменты ☐0 ☐1 ☐2 ☐3 — за 2025 год я прочитал не менее 5 книг профессиональной литературы ☐0 ☐1 ☐2 ☐3 — У меня есть система профилактики выгорания ☐0 ☐1 ☐2 ☐3 — Я целенаправленно собирал обратную связь от сотрудников и коллег ☐0 ☐1 ☐2 ☐3 — Я регулярно инвестировал время в развитие

4. Культура и развитие команды ☐0 ☐1 ☐2 ☐3 — В команде укрепилась культура доверия и ответственности ☐0 ☐1 ☐2 ☐3 — Сотрудники выросли профессионально ☐0 ☐1 ☐2 ☐3 — Я целенаправленно работал над вовлечённостью и удержанием сотрудников ☐0 ☐1 ☐2 ☐3 — Коммуникации в команде улучшились

5. Личные результаты ☐0 ☐1 ☐2 ☐3 — Я доволен своим вкладом и достижениями ☐0 ☐1 ☐2 ☐3 — Я достиг целей, которые ставил на этот год ☐0 ☐1 ☐2 ☐3 — Я сохранял продуктивность без выгорания ☐0 ☐1 ☐2 ☐3 — Я улучшил некоторые процессы в подразделении

6. Цели на следующий год 🔹 Стратегические цели: — какие 3–5 результатов хочу получить по итогам года? — какие метрики будут считать успех?

🔹 Развитие лидерства: — какие управленческие навыки хочу усилить? — какие привычки изменить?

🔹 Развитие команды: — какие компетенции сотрудников развить для достижения целей? — какие процессы в подразделении нужно улучшить?

🔹 Личная эффективность: — что я делаю для профилактики выгорания? — какие правила ввожу для себя?

🔹 Фокус первого квартала: — мои управленческие цели на 1 квартал — цели моего отдела на 1 квартал — 3 ключевых действия — ожидаемый результат — какие ресурсы необходимы для достижения результата

Еще лучше подготовиться к следующему году вы сможете на воркшопе "Цели 2026. Инструменты стратегического планирования".

👌 Я Начальник. Журнал руководителя

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки