Почему внедрение систем проваливается? Секрет, о котором не говорят На тренинге вчера мы разбирали главный парадокс: почему 80% внедрений CRM, ERP и других систем проваливаются. Ответ лежит не в технологиях, а в головах
Как работает большинство: Принесли готовую систему → Попытались внедрить → Столкнулись с саботажем → Пожали плечами: «Не срослось»
Как работаем мы: 1. Сначала создаем инструментарий • Разрабатываем оргструктуру • Прописываем регламенты и чек-листы • Создаем систему KPI
2. Только потом — внедряем • Работаем с сопротивлением команды • Снимаем блоки собственника • Преодолеваем саботаж на местах
Почему это срабатывает: Внедрение — это не технический процесс. Это психологическая трансформация:
• Собственник учится делегировать • Команда принимает новые правила • Бизнес начинает жить по системе
Можно купить лучший штурвал, но если капитан не готов доверять приборам — корабль будет плыть по старинке
Пишите «ВНЕДРЕНИЕ» — расскажу, как мы проводим трансформацию бизнеса без борьбы с людьми
· 15.11.2025
А можно по подробнее по "80% внедрений erp проваливаются"? Бог с ней с crm, бесплатный тариф на битриксе рулит, а вот самый скромный вариант erp - это лямов 10. И какие 80% такие не просчитывают экономику такого проекта? (мне не известно о провалах во внедрении erp - от r3 на ржд и лукойле до заводиков газ-мяс сектора)
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён