1. Сбор и обсуждение требований с заказчиком и стейкхолдерами, что позволило сократить сроки на 15% и повысить удовлетворенность клиента на 20%. 2. Составление плана проекта с использованием Agile и инструментов Jira, Confluence, увеличив скорость выполнения задач на 25%. 3. Проведение анализа возможных рисков через SWOT-анализ, что снизило вероятность срыва сроков на 20%. 4. Подбор и утверждение проектной команды, повысив продуктивность и сплоченность на 30%. 5. Регулярное предоставление отчетности заказчику, что увеличило их удовлетворенность на 30% и укрепило доверие к проекту. 6. Управление ожиданиями заказчика и презентация готовых решений, прототипов.

Стек: Jira, Confluence, Agile, SWOT-анализ