Навык управления, который капец как мне помогает при мастабировании компании и найме

Когда я был предпринимателем, который только создал бизнес, я очень много смотрел разных подкастов от больших предпринимателей о том, что же важно в бизнесе.

Кто-то говорит маркетинг, кто-то говорит про продукт, кто-то продажи говорит, кто-то о людях, кто-то вместе взятое считает, кто-то говорит нужно считать показатели, кто-то про именно ССП.

И круг рекомендаций никогда не заканчивался.

На практике выяснилось, что все это правда важно. При это увидел еще навык, с которым никогда не знал о его великой значимости. Стал его называть так:

Уметь не обижаться, прощать и общаться.

По себе заметил, когда стал нанимать людей, что часть людей с одной стороны делают не так как я бы хотел, а с другой стороны я очень сильно стал на это обижаться.

И от этого расстраиваться, думая о том, а как же тогда многие предприниматели, у которых и 50 и 100 и 200 людей в команде, вообще выживают. Ведь люди же как будто бы такие неблагодарные.

Со временем, пообщавшись с такими основательным бизнеса, понял, что во многом предприниматели сталкиваются с одними и теми же поступками людей. Только кто-то не придает этому значения и не обижается на это, кто-то находит в себе мудрость даже любить людей, кто-то их продолжает ненавидеть, но дальше увольнять и дальше нанимать.

И в своем основании всё-таки предприниматель, который становится управленцем, вынужден научиться не обижаться, прощать и общаться с людьми. Чтобы продолжать ставить людей на должность. Потому что если этого не делать – мало что в бизнесе вырастет.

Хотя эти наблюдения про бизнес, в которых масштабирование через людей. Там где масштабирование не равно люди, там с этими навыками может быть все попроще.