Одна из вещей, которые я постепенно в себе перестраиваю — умение различать задачи, фичи и ценность. В project-ролях мы часто живём в контексте «что нужно сделать». В продуктовой логике вопрос звучит иначе: «какой эффект это должно дать».

Задача — это действие. Она отвечает на вопрос что мы делаем? Пример: «Сделать уведомление в личном кабинете».

Фича — это решение. Она отвечает на вопрос как мы решаем проблему? Пример: «Показывать пользователю статус и дедлайн операции в одном блоке».

Ценность — это эффект, который получает пользователь или бизнес. Она отвечает на вопрос зачем это вообще нужно? Пример: «Пользователь быстрее понимает статус операции, меньше обращается в поддержку, экономим время и снижаем нагрузку».

Именно здесь меняется фокус: Задача нужна команде. Фича — продукту. Ценность — пользователю и бизнесу.

Мне этот сдвиг очень помогает: когда я пытаюсь сформулировать цель, я учусь начинать не с «нужно сделать», а с «нужно улучшить». И дальше искать ценность, а не форму решения