Если вы эмпат, вы это почувствуете. Ну и не забываем про то, что 80 % тянут на работу в своей голове дом и не полностью включены в процесс. Поэтому сейчас востребованы психологи. По моему мнению штатный психолог проигрышные вариант. Со стороны человек больше увидит.

"эмоциональное выгорание" происходит обычно с людьми, которые оказываются не на своем месте. Изначально или со временем, например перерастают свою роль, либо в силу изменения меняется сама роль. Причины могут быть внутренние, например непринятие изменений, либо внешние, например, кривое внедрение изменений бизнесом.    Человек может продолжать быть продуктивным и цифры ничего не покажут, отслеживать нужно неоцифровываемые "эмоциональные" аспекты, например , вовлеченность. Такое возможно не во всякой корпоративной культуре. В инклюзивной это наиболее вероятно, в культуре принуждения - наименее вероятно. Потому что чистота и  работоспособность таких практик как 1-1 и иных методов ОС определяется культурным кодом организации.  Тон, кстати, тоже может ни о чем не говорить - все мы умеем притворяться)

Выгорание = Несоответствие компенсации затраченным усилиям и требуемым навыкам х Отсутствие влияния на результат х Дерьмовые процессы х Переработки

—

Уберите все составляющие уравнения и не будет никакого выгорания. Не нужно пытаться диагностировать и лечить симптомы. Исправьте корневую причину.

Выгорания нет😁 есть хроническая усталость, которая может перерасти в систематические косяки и в нервный срыв. Работает честный разговор и раскадровка жизни по разным аналогиям, причины могут быть и не в зоне работы. Одна из теорий выгорания, это защитный механизм рангового потенциала, если ты пришёл в продажи из за денег, а душу дьяволу продать не хочешь, то... Этот мир придуман нами и мы можем понять только тот мир, который сотворили.

Из моего опыта первое, что невозможно игнорировать при выгорании - это слетают результаты и цели при относительно неизменных внешних обстоятельствах.

У одного сотрудника были признаки: начинал часто тяжело дышать, то есть, долго вдыхать и долго выдыхать, и прятал взгляд, старался не смотреть в глаза.

Была девочка, которая при выгорании начинала винить в неудачах всех вокруг (партнёров, клиентов, погоду, правительство) и очень много говорила, как бы стараясь увести внимание от своего состояния.

Начинает хамить

Доверие и безопасность в общении с руководителем.

Агрессивное поведение , когда специалист не говорит , а уже рычит , апатичность к результатам , забывчивость и вид как будто его переехали -собрали-опять переехали и он пришел на работу . Это уже набат, что человеку срочно надо в отпуск .

Регулярный 1-1, где часть встречи посвящена обратной связи и диалогу. Мне это сильно помогало видеть заранее, что сотрудник устал и хочет уйти. Благодаря этому, за несколько месяцев знал почти всех, кто ушел через полгода/год

По отсутствию энергии, в походке, в голосе...

Разные признаки, один из ярких - человек реально может делать хорошо то, что делает, но не делает. В теме выгорания симптомы не так уж и важны, важны причины. А причины всегда в системной ошибке. Я больше специализируюсь на том, как заранее видеть, почему, кто и когда выгорет.

Как-будто бы и выгорания бывают разные по формату. Иногда не помогает ничего, а все действия работают, но только на короткую дистанцию.

Безусловно, режим диалога (это просто база), иногда фокус на наиболее интересных и вдохновляющих для сотрудника задачах, если таковая опция возможна, либо, действительно, смена нагрузки. Сразу оговорюсь, речь про бутиловый формат бизнеса без сложной структуры управления.

У меня всегда было по внешнему тону, даже если цифры не оч хорошие и не идет что то, видно с каким "энтузиазмом" идет исправление ситуации. Ну возможно еще роляет что у меня были доверительные отношения с подчиненными, мы могли открыть поговорить на любую тему. Но были и исключения.

Но как будто бы правильным ответом будет:

• Цифры - в долгую показывают
• Честный разговор оперативнее, но нужно обладать достаточным уровнем эмпатии.

А нагрузка конечно же всегда должна быть нормированная, переработка или недостаток компетенций должны быть уместны. Условно если человек хочет роста, его драйвит это - он готов и хочет. Если же нужна тихая гавань , то это приведет к выгоранию.

По внешнему виду.  А если он при этом ещё скажет, что от работы тошнит, то ему надо верить.  Обычно выгорание подчинённых наблюдается у начальников, получивших повышение на руководящую должность, не имея уважения среди коллег: за умение лизать очко начальнику; за любовь начальников к пресмыкающимся; даже из-за того, что начальство не хочет терять полезного человека на своем месте, переведя на управляющую позицию, и ставит бесполезного управлять полезными.