Ну чтож, давайте разбираться дальше и отделять мух от котлет.

Отношения с собственниками - это действительно большой пласт нашего внимания и именно в них кроется успех (нас выбрали на должность) или не успех (увольнение).

Также как наши подчиненные приходят к нам и уходят от нас, так и мы с собственниками.

И тут как и в любых других отношениях нужно:

1. Видеть и понимать ценности и потребности собственника.

2. Уметь разговаривать и думать на его языке и на языке бизнеса.

3. Понимать чем мы его дополняем и в чем наша реальная ценность и для него как для человека и для бизнеса. Собственник мыслит «что я потеряю» если нас не будет. Сколько денег и времени нужно чтобы нас заменить. А для этого ему нужна информация от нас и из нашей отчетности.

И если мы хотим чтобы чаша весов перевешивала в нашу сторону держим этот перевес. И без реальной работы держать этот перевес можно очень незначительное время. Тут поверьте на слово.

Можно поотвечать на эти вопросы самостоятельно и поверьте они не так банальны как кажутся.

В ходе работы с менеджерами мы последовательно анализируем поступки и слова собственников чтобы выстраивать отношения и видеть свою роль и занимать её полноценно вместе с освоением науки управления.

Всем крутых амбициозных и зрелых собственников.