А это зависит уже от того, потащит человек свои soft skills домой или нет. Например, у меня есть знакомый и он продажник. На работе его любят, так как он на хорошем уровне продает и попадает в планы спокойно. При этом вне работы он не отстаивает свои предложения по местам отдыха и не пытается никому и ничего продать. Принимает отказы и не обрабатывает их особо.

А у другого знакомого из института отец директор магазина со стажем. Так он директор и на работе и дома. Все ходят по стойке смирно, считают бюджеты и живут в строгой иерархии с закрепленными ролями. И на гостей такое влияние тоже распространяется.

Поэтому я убежден, что если сотрудник сам не захочет, то не потащит в свое личное пространство полученные навыки

Слишком сильное развитие личностных качеств и, так называемых "soft skills", ведёт к неминуемому уходу сотрудника из компании)

Грань определить очень просто. Если узкие места сотрудника мешают достижению профессиональных результатов - это развитие. А если руководитель хочет поправить то, что на результат не влияет - это посягательство на личное пространство)

Грань слева от фреймворка личности и скриптом профессионализма😁 если её стереть, то баги станут фичей🤣

Например, в момент, когда работодатель думает, что влияет на мотивацию сотрудников к труду)

Амбиции и мотивация - дело сугубо личное. Не профессиональное. Они определяют, как далеко вы зайдите в развитии софтов. Больше некому посягать на личное пространство.

Вы сами грани устанавливаете. Нет методички — это не харды. Всё зависит от реалий на полях и результата, который вы хотите достигнуть. Если вам дадут методичку, она будет касаться конкретного человека в конкретной ситуации — не более того. Методички у нас в стране только две: ТК РФ и УК РФ. Остальное можете смело и гибко применять в своей профессиональной деятельности.